罗峥特靠谱《将复杂的问题简单化》[MP3_LRC]

[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com  [00:00.09]听音频 [00:01.23]学知识今天给你分享的主题是将复杂的问题简单化 [00:07.23]能简单的时候就不要复杂 [00:10.17]复杂不仅不能证明你能力的高深 [00:13.68]反而会衬托你的平庸和无能 [00:16.83]本来一句话能表达清楚的问题 [00:20.04]何必说诗句呢 [00:21.99]况且另外九句话只能让人感到疲倦和厌恶 [00:27.81]有些管理者偏偏喜欢长篇大论的 [00:31.32]你想 [00:32.16]谁会有时间去阅读一大堆记不住的乏味的计划书呢 [00:37.50]计划经压缩成只有一页纸长短的、有力的、使用的、可张贴的以及令人难忘的文字说明 [00:48.06]如果能够把计划中的要素清晰的定义出来 [00:52.05]那么即使最复杂的战略也可以用一页纸的篇幅完整的表达出来 [00:59.13]总之 [01:00.00]其 [01:00.40]管理不毕太复杂化 [01:02.47]使事情保持简单是企业发展的要旨之一 [01:07.30]把复杂的问题简化成简单的问题加以解决 [01:12.25]是管理者的明智之举 [01:14.80]保洁公司的制度就具有人员精简、结构简单的特点 [01:20.20]并且该制度与其雷厉风行的行政风格相吻合 [01:25.33]管理者制定了深刻明了的人是规则 [01:29.02]他得到顺利地推行 [01:31.03]并获得了良好的评价 [01:34.51]而最能体现这种简洁明了的效率就集中体现在该公司一页备忘录 [01:41.92]原则上 [01:43.24]所谓一页备忘录是指尽量精简公司所有的报告文件 [01:48.67]以尽可能简练的语言来描述公司的现状和未来的发展趋势 [01:55.48]其内容会随着具体情况的变动而增加或前 [02:01.19]这一风格可以追溯到该公司的前任管理者理查德德普雷 [02:07.25]理查德德普雷强烈的厌恶任何将简单问题复杂化的做法 [02:13.10]所以他十分反感那些超过一页的备忘录 [02:17.63]它通常会在退回一个冗长的备忘录时加上一条命令 [02:23.42]把它简化成我所需要的东西 [02:26.69]如果在备忘录过于复杂 [02:29.00]他会加上一句我不理解复杂的问题 [02:32.72]我只理解简单明了的东西 [02:35.87]他认为 [02:36.80]管理者的工作任务之一就是教会别人如何把一个复杂的问题转化为一系列相对简单的问题 [02:47.27]只有这样才能既提高管理者自身的工作效率 [02:51.89]又能更好地指导下属着手后面的工作 [02:56.15]随着M 管理信息系统的扩散和预测模型 [03:00.67]其大量员工之间五指的较量导致了解决问题过程中的政治化 [03:07.60]这些进一步的增加了不稳定性因素 [03:11.26]而一夜备忘录解决了很多的问题 [03:14.86]首先只有少量的问题有待讨论 [03:18.25]那么复合和使其生效的能力将大大加强 [03:23.47]其次 [03:24.25]建议条目按句展开 [03:26.53]简洁易懂 [03:28.45]总之 [03:29.59]一页备忘录是企业的管理远离了模糊和凌乱病因 [03:34.84]简洁明了的积极的作风为公司带来了令人欣慰的高效率 [03:40.84]好了 [03:41.62]喜欢可以订阅本专辑 [03:44.11]可以去专辑的介绍领取学习礼包