[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:00.53]死于安乐 [00:01.61]用竞争激励下属 [00:04.75]对于中国的经理人来说 [00:06.73]如何激励下属 [00:08.37]始终是让他们感到困惑的问题 [00:11.33]一个好的正规的企业 [00:13.17]需要对人员进行从上到下的人力资源的培训 [00:17.49]特别是对激励技巧的潜能 [00:19.85]越是高层的管理人员 [00:21.85]越是要懂得如何用竞争激励下属 [00:25.51]经理人要想方设法的调动下属的潜能 [00:29.13]提高工作业绩 [00:30.75]激励的第一步就是要学会以人为本 [00:34.68]需要将一切规则制度化 [00:37.06]同时给予员工参与制度设计的机会 [00:41.95]企业想要留住人才 [00:43.87]必须重视精神激励 [00:45.89]激励机制呢 [00:46.81]需要一整套的配套的制度来支持 [00:49.95]但是每个企业的激励机制呢 [00:52.17]都不会是完全一样的 [00:54.19]因为每个行业的发展背景 [00:56.53]发展阶段 [00:57.47]发展战略和公司文化都是不同的 [01:00.71]别人的制度并不一定适合自己 [01:03.61]所以企业一定要根据自身的情况设计自己的激励机制 [01:08.63]处于困难时期的企业 [01:10.49]也不要意味着竞争激励机制的建立排不上日程 [01:14.82]经营状况良好的企业 [01:16.70]也不能认为自身已经不需要创新竞争激励机制 [01:21.66]任何事物呢 [01:22.54]都是在不断的变化的 [01:24.26]所谓生于忧患死于安乐 [01:27.04]也是这个道理 [01:28.80]首先 [01:29.36]我们谈竞争激励员工工作热情 [01:33.09]嗯 [01:33.53]日本的松下公司十分注重引进竞争激励机制 [01:37.73]该公司呢 [01:38.45]每个季度都要召开一次各个部门经理参加的讨论会 [01:43.03]以便能够更好的了解彼此的经营成果 [01:46.75]在开会之前 [01:47.99]公司总负责人会将所有部门按照完成任务的情况 [01:52.67]从高到低分别划为abcd四个集 [01:57.15]在会上 [01:57.85]a部门会因为业绩高而先获得报告的机会 [02:01.95]随后依此类推 [02:03.78]这样在无形当中就利用了员工争强好胜的心理 [02:08.20]于是每个部门都不甘落后 [02:10.86]争取下一次能够获得优先的机会 [02:14.06]而松下公司的业绩也因此上升飞速 [02:18.36]有的中低层的经理人会抱怨说 [02:20.90]我一没有给下属提职晋升的职权 [02:24.26]二没有给下属加薪的钱 [02:26.52]所以我该如何用竞争激励下属呢 [02:30.00]光靠耍嘴皮子怎么能行 [02:32.87]在一部分经理人仍然会抱着传统的激励手段不放手的时候 [02:38.09]而一些有作为的经理人却已经在实践的过程中 [02:42.43]创造性的总结了不少行之有效的竞争激励方法 [02:47.87]员工需要得到企业管理者的不断认可 [02:50.97]当员工完成了某项任务的时候 [02:53.97]最需要的就是得到上司对他工作的认可和肯定 [02:58.85]但是上司的认可呢 [03:00.19]可以是一个秘密武器 [03:02.37]需要在最适当的时候拿出来 [03:05.03]如果用的太多 [03:06.31]就会让员工安于现状 [03:08.61]不会再有动力去竞争 [03:10.83]其价值呢 [03:11.65]也会大打折扣 [03:13.23]但是如果只是在某些特殊场合和稍有的成就使用的时候呢 [03:19.04]价值就会不太一样 [03:21.06]同时也会让员工更加具备竞争意识 [03:24.62]争取下次同样能够获得认可 [03:27.66]企业在适当的时候 [03:29.10]为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号 [03:32.42]这在很大程度上会更加激励员工努力工作 [03:36.54]让员工知道自己是出类拔萃的 [03:39.52]更能够激发他们的竞争意识 [03:42.22]从而也能够影响周围的员工 [03:44.48]员工感觉自己呢能够被重视 [03:47.73]是决定其士气的重要因素 [03:50.67]管理人在使用各种工作头衔的时候 [03:53.77]要有创意 [03:55.03]可以考虑让员工自己提出建议 [03:57.95]这也是在成就一种荣誉感 [04:00.87]从而激发员工产生积极的态度 [04:03.85]这是竞争和成功的关键 [04:06.33]同时也激励企业员工能够更加热情的参与竞争 [04:10.99]为企业增添活力 [04:14.08]接下来 [04:14.70]我们就谈谈竞争激励 [04:16.64]让企业充满活力 [04:19.33]闻名世界的麦当劳连锁公司 [04:21.73]每年都会在最繁忙的季节进行全明星大赛 [04:26.17]这种比赛要求呢 [04:27.53]每个店要选出自己店中表现最突出的职员参加比赛 [04:32.67]麦当劳员工的工作站呢 [04:34.55]大约分成十几个 [04:36.55]要在这些工作站中挑选出其中的十个 [04:39.99]而每一个第一名呢 [04:41.59]将参加区域比赛 [04:43.25]然后再参加公司的比赛 [04:45.73]整个的比赛程序呢 [04:47.29]都是严格按照麦当劳每个岗位的工作成绩来评定的 [04:52.00]而裁判是公司中最资深的管理成员 [04:55.70]在竞赛期间 [04:56.96]员工们都是早出晚归 [04:58.96]积极的进行训练 [05:00.64]因为如果能够在全明星大赛中脱颖而出 [05:04.52]将会对个人的职业生涯有很大的帮助 [05:08.50]同时也会奠定个人今后职业发展的基础 [05:12.46]到了发奖的那一天 [05:13.92]公司中的最重要的管理人员都会参加颁奖大会 [05:18.30]所有的店长都会期盼赢者是自己店里的员工 [05:22.81]很多员工呢 [05:23.67]得到这个奖励之后啊 [05:25.11]都会非常的激动 [05:26.61]从而在今后的工作中更加努力 [05:29.71]而其他员工也会迎头赶上 [05:32.51]争取有机会参加下一次的比赛 [05:37.63]通过酬劳的形式来表现 [05:39.75]这种方式不仅可以有效的激励员工的竞争意识 [05:43.99]还有助于识别未来的备选人才 [05:47.17]让员工呢来主持简短的会议 [05:50.22]通过组织培训会议 [05:52.08]发挥员工的力量和技能 [05:54.56]让其中一个员工来领导培训 [05:57.72]同时让某些员工领导一个方案小组来改善内部程序 [06:02.92]这些都是非常有效的方法 [06:05.36]能够让员工自主的参与竞争之中 [06:08.52]同时也让企业充满竞争的气息 [06:20.55]同时感到自己担当大任 [06:22.77]感到自己是与众不同的 [06:24.91]觉得自己呢受到了上司的偏爱和重用 [06:28.95]这种心理会激发员工潜在的能力 [06:32.01]同时也激发员工强烈的竞争意识 [06:35.37]甚至会为企业赴汤蹈火也在所不辞 [06:40.77]企业呢 [06:41.35]可以实行争取休假时间的竞赛 [06:44.03]也许呢 [06:44.77]为了争取半个小时或者一个小时的休息 [06:48.25]员工会像争取现金的奖励一样努力工作 [06:52.21]在很多情况下 [06:53.65]当员工面临着选择现金和休假的奖励时候 [06:57.95]他们都会选择休假 [07:00.11]如果是对员工进行休假的奖励 [07:02.73]自然会引起竞争激励 [07:04.83]同时会让员工更加努力的为公司工作 [07:08.93]休假呀 [07:09.63]是一种很好好的竞争激励方式 [07:12.24]能够激励员工为了争取休假而提高工作效率 [07:17.20]企业定期组织内部的主题竞赛 [07:20.18]不但可以促进员工绩效的上升 [07:23.12]更重要的是为竞争提供一种有利的环境 [07:27.02]对于减少员工的人事变动效率效果非常明显 [07:31.58]可以讲周年纪念日 [07:33.34]运动会 [07:34.10]文化节等作为一些竞赛的主题 [07:37.40]还可以以人生价值的探讨 [07:39.92]价值创新等等作为主题 [07:42.71]这样定期的聚会呢 [07:44.17]会给员工带来快乐和团队的感觉 [07:47.61]更重要的是激励了员工的斗志 [07:50.35]也可以创造出一些主题竞赛 [07:52.97]无形当中培养了员工的竞争意识 [07:56.98]心理小贴士 [07:58.50]榜样在企业群管理中是一个重要的武器 [08:02.44]榜样的力量是无穷的 [08:04.58]树立榜样可以促进群体职员的积极性 [08:08.48]虽然此种方法呢 [08:09.94]略显陈旧 [08:11.08]但是可以树立员工的竞争意识 [08:14.48]对员工来说 [08:15.58]也还是一种观念 [08:17.08]有效的竞争激励方式 [08:19.56]员工中优秀的榜样 [08:21.40]能够起到改善群体的工作风气 [08:24.54]树立榜样的方法呢 [08:25.86]也是很多 [08:27.05]可以通过日榜 [08:28.77]周榜 [08:29.61]单向榜等等各种方式
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:00.53]死于安乐
[00:01.61]用竞争激励下属
[00:04.75]对于中国的经理人来说
[00:06.73]如何激励下属
[00:08.37]始终是让他们感到困惑的问题
[00:11.33]一个好的正规的企业
[00:13.17]需要对人员进行从上到下的人力资源的培训
[00:17.49]特别是对激励技巧的潜能
[00:19.85]越是高层的管理人员
[00:21.85]越是要懂得如何用竞争激励下属
[00:25.51]经理人要想方设法的调动下属的潜能
[00:29.13]提高工作业绩
[00:30.75]激励的第一步就是要学会以人为本
[00:34.68]需要将一切规则制度化
[00:37.06]同时给予员工参与制度设计的机会
[00:41.95]企业想要留住人才
[00:43.87]必须重视精神激励
[00:45.89]激励机制呢
[00:46.81]需要一整套的配套的制度来支持
[00:49.95]但是每个企业的激励机制呢
[00:52.17]都不会是完全一样的
[00:54.19]因为每个行业的发展背景
[00:56.53]发展阶段
[00:57.47]发展战略和公司文化都是不同的
[01:00.71]别人的制度并不一定适合自己
[01:03.61]所以企业一定要根据自身的情况设计自己的激励机制
[01:08.63]处于困难时期的企业
[01:10.49]也不要意味着竞争激励机制的建立排不上日程
[01:14.82]经营状况良好的企业
[01:16.70]也不能认为自身已经不需要创新竞争激励机制
[01:21.66]任何事物呢
[01:22.54]都是在不断的变化的
[01:24.26]所谓生于忧患死于安乐
[01:27.04]也是这个道理
[01:28.80]首先
[01:29.36]我们谈竞争激励员工工作热情
[01:33.09]嗯
[01:33.53]日本的松下公司十分注重引进竞争激励机制
[01:37.73]该公司呢
[01:38.45]每个季度都要召开一次各个部门经理参加的讨论会
[01:43.03]以便能够更好的了解彼此的经营成果
[01:46.75]在开会之前
[01:47.99]公司总负责人会将所有部门按照完成任务的情况
[01:52.67]从高到低分别划为abcd四个集
[01:57.15]在会上
[01:57.85]a部门会因为业绩高而先获得报告的机会
[02:01.95]随后依此类推
[02:03.78]这样在无形当中就利用了员工争强好胜的心理
[02:08.20]于是每个部门都不甘落后
[02:10.86]争取下一次能够获得优先的机会
[02:14.06]而松下公司的业绩也因此上升飞速
[02:18.36]有的中低层的经理人会抱怨说
[02:20.90]我一没有给下属提职晋升的职权
[02:24.26]二没有给下属加薪的钱
[02:26.52]所以我该如何用竞争激励下属呢
[02:30.00]光靠耍嘴皮子怎么能行
[02:32.87]在一部分经理人仍然会抱着传统的激励手段不放手的时候
[02:38.09]而一些有作为的经理人却已经在实践的过程中
[02:42.43]创造性的总结了不少行之有效的竞争激励方法
[02:47.87]员工需要得到企业管理者的不断认可
[02:50.97]当员工完成了某项任务的时候
[02:53.97]最需要的就是得到上司对他工作的认可和肯定
[02:58.85]但是上司的认可呢
[03:00.19]可以是一个秘密武器
[03:02.37]需要在最适当的时候拿出来
[03:05.03]如果用的太多
[03:06.31]就会让员工安于现状
[03:08.61]不会再有动力去竞争
[03:10.83]其价值呢
[03:11.65]也会大打折扣
[03:13.23]但是如果只是在某些特殊场合和稍有的成就使用的时候呢
[03:19.04]价值就会不太一样
[03:21.06]同时也会让员工更加具备竞争意识
[03:24.62]争取下次同样能够获得认可
[03:27.66]企业在适当的时候
[03:29.10]为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号
[03:32.42]这在很大程度上会更加激励员工努力工作
[03:36.54]让员工知道自己是出类拔萃的
[03:39.52]更能够激发他们的竞争意识
[03:42.22]从而也能够影响周围的员工
[03:44.48]员工感觉自己呢能够被重视
[03:47.73]是决定其士气的重要因素
[03:50.67]管理人在使用各种工作头衔的时候
[03:53.77]要有创意
[03:55.03]可以考虑让员工自己提出建议
[03:57.95]这也是在成就一种荣誉感
[04:00.87]从而激发员工产生积极的态度
[04:03.85]这是竞争和成功的关键
[04:06.33]同时也激励企业员工能够更加热情的参与竞争
[04:10.99]为企业增添活力
[04:14.08]接下来
[04:14.70]我们就谈谈竞争激励
[04:16.64]让企业充满活力
[04:19.33]闻名世界的麦当劳连锁公司
[04:21.73]每年都会在最繁忙的季节进行全明星大赛
[04:26.17]这种比赛要求呢
[04:27.53]每个店要选出自己店中表现最突出的职员参加比赛
[04:32.67]麦当劳员工的工作站呢
[04:34.55]大约分成十几个
[04:36.55]要在这些工作站中挑选出其中的十个
[04:39.99]而每一个第一名呢
[04:41.59]将参加区域比赛
[04:43.25]然后再参加公司的比赛
[04:45.73]整个的比赛程序呢
[04:47.29]都是严格按照麦当劳每个岗位的工作成绩来评定的
[04:52.00]而裁判是公司中最资深的管理成员
[04:55.70]在竞赛期间
[04:56.96]员工们都是早出晚归
[04:58.96]积极的进行训练
[05:00.64]因为如果能够在全明星大赛中脱颖而出
[05:04.52]将会对个人的职业生涯有很大的帮助
[05:08.50]同时也会奠定个人今后职业发展的基础
[05:12.46]到了发奖的那一天
[05:13.92]公司中的最重要的管理人员都会参加颁奖大会
[05:18.30]所有的店长都会期盼赢者是自己店里的员工
[05:22.81]很多员工呢
[05:23.67]得到这个奖励之后啊
[05:25.11]都会非常的激动
[05:26.61]从而在今后的工作中更加努力
[05:29.71]而其他员工也会迎头赶上
[05:32.51]争取有机会参加下一次的比赛
[05:37.63]通过酬劳的形式来表现
[05:39.75]这种方式不仅可以有效的激励员工的竞争意识
[05:43.99]还有助于识别未来的备选人才
[05:47.17]让员工呢来主持简短的会议
[05:50.22]通过组织培训会议
[05:52.08]发挥员工的力量和技能
[05:54.56]让其中一个员工来领导培训
[05:57.72]同时让某些员工领导一个方案小组来改善内部程序
[06:02.92]这些都是非常有效的方法
[06:05.36]能够让员工自主的参与竞争之中
[06:08.52]同时也让企业充满竞争的气息
[06:20.55]同时感到自己担当大任
[06:22.77]感到自己是与众不同的
[06:24.91]觉得自己呢受到了上司的偏爱和重用
[06:28.95]这种心理会激发员工潜在的能力
[06:32.01]同时也激发员工强烈的竞争意识
[06:35.37]甚至会为企业赴汤蹈火也在所不辞
[06:40.77]企业呢
[06:41.35]可以实行争取休假时间的竞赛
[06:44.03]也许呢
[06:44.77]为了争取半个小时或者一个小时的休息
[06:48.25]员工会像争取现金的奖励一样努力工作
[06:52.21]在很多情况下
[06:53.65]当员工面临着选择现金和休假的奖励时候
[06:57.95]他们都会选择休假
[07:00.11]如果是对员工进行休假的奖励
[07:02.73]自然会引起竞争激励
[07:04.83]同时会让员工更加努力的为公司工作
[07:08.93]休假呀
[07:09.63]是一种很好好的竞争激励方式
[07:12.24]能够激励员工为了争取休假而提高工作效率
[07:17.20]企业定期组织内部的主题竞赛
[07:20.18]不但可以促进员工绩效的上升
[07:23.12]更重要的是为竞争提供一种有利的环境
[07:27.02]对于减少员工的人事变动效率效果非常明显
[07:31.58]可以讲周年纪念日
[07:33.34]运动会
[07:34.10]文化节等作为一些竞赛的主题
[07:37.40]还可以以人生价值的探讨
[07:39.92]价值创新等等作为主题
[07:42.71]这样定期的聚会呢
[07:44.17]会给员工带来快乐和团队的感觉
[07:47.61]更重要的是激励了员工的斗志
[07:50.35]也可以创造出一些主题竞赛
[07:52.97]无形当中培养了员工的竞争意识
[07:56.98]心理小贴士
[07:58.50]榜样在企业群管理中是一个重要的武器
[08:02.44]榜样的力量是无穷的
[08:04.58]树立榜样可以促进群体职员的积极性
[08:08.48]虽然此种方法呢
[08:09.94]略显陈旧
[08:11.08]但是可以树立员工的竞争意识
[08:14.48]对员工来说
[08:15.58]也还是一种观念
[08:17.08]有效的竞争激励方式
[08:19.56]员工中优秀的榜样
[08:21.40]能够起到改善群体的工作风气
[08:24.54]树立榜样的方法呢
[08:25.86]也是很多
[08:27.05]可以通过日榜
[08:28.77]周榜
[08:29.61]单向榜等等各种方式
