[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:03.58]让你的大脑动起来。 [00:05.59]作者才永发播讲杨锵锵由懒人听书原创录制继续合作双赢前提， [00:15.82]和一个人分享同一块蛋糕， [00:18.16]总比和10个人分享蛋糕要划算得多。 [00:21.94]但如果和你的竞争对手合作， [00:23.91]会取得双赢的效果。 [00:26.77]一只狮子和一只野狼同时发现一只小鹿， [00:30.37]于是商量好共同追捕他们， [00:33.60]合作良好。 [00:34.66]当野狼把小鹿扑倒， [00:36.64]狮子便上前一口把小鹿咬死。 [00:40.02]但是狮子起了贪心， [00:42.49]不想和野狼平分， [00:43.75]这只小鹿于是想把野狼也咬死， [00:47.92]可是野狼拼命抵抗。 [00:50.17]后来狼虽然被狮子咬死， [00:52.72]但是狮子也身受重伤， [00:54.88]无法再享受美味了。 [00:57.46]试想一下， [00:58.45]如果狮子不如此贪心而与野狼共享， [01:01.42]那只小鹿岂不是皆大欢喜了吗？ [01:04.84]大自然中弱肉强食的现象较为普遍， [01:07.96]这是出自于他们生存的需要。 [01:11.02]但是人类社会与动物界就不一样， [01:13.90]个人和个人之间、 [01:15.40]团体和个人之间的依存关系是相当的紧密的， [01:19.72]除了竞赛之外， [01:21.13]任何你死我活或你活我死的游戏对自己都是不利的。 [01:26.83]我们常常说物竞天择， [01:29.32]适者生存， [01:31.09]但是有的时候也要采取双赢的竞争策略。 [01:35.38]这不是看清你的实力， [01:37.28]认为你是无能扳倒你的对手， [01:40.31]而是为了现实的需要。 [01:43.13]有一年世界原油价格大涨， [01:46.22]哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加， [01:51.47]唯独哈默石油的输出量明显的减少， [01:54.74]这让许多人非常的不理解。 [01:57.65]黑人记者杰克西库斯千方百计的找到了哈默， [02:02.75]就这个问题请教了他， [02:05.27]哈姆说了一段让他终生难忘的话。 [02:08.08]关照别人就是关照自己。 [02:10.85]那些总想在竞争中出人头地的人， [02:13.52]如果知道关照别人需要的只是一点点理解和大度， [02:18.26]却能迎来意想不到的收获， [02:20.90]那他一定会后悔不迭的。 [02:23.28]关照是一种最有力量的方式， [02:26.50]也是一条最好的路。 [02:28.96]关照别人就是关照自己， [02:31.37]有竞争并不意味着摒弃合作。 [02:34.42]在竞争中合作， [02:36.05]在合作中竞争， [02:37.64]才能为竞争的各方营造一个良好的竞争环境。 [02:42.77]在今天的市场竞争之中， [02:45.32]合作共赢已经成为了竞争各方普遍的认识。 [02:49.88]当然， [02:50.69]这并不意味着我们可以放松任何一个克制竞争对手的机会。 [02:56.81]在人类社会里， [02:58.28]你不可能将对方绝对的毁灭， [03:01.22]任何单赢的策略对你都是不利的， [03:05.06]因为他必然会有这样的结果。 [03:07.62]除非对手是一个软弱的角色， [03:10.39]否则你在与对方进行争斗的过程中必然会付出很大的心力和成本， [03:17.35]而当你打倒对方获得胜利时， [03:19.99]你大概已经心力交瘁了， [03:22.78]甚至所得到的还不足以弥补你的损失。 [03:27.42]在商业利益上， [03:28.93]讲求有钱大家赚， [03:31.33]这次你赚， [03:32.41]下次他赚， [03:33.76]这回他多赚， [03:35.32]下回你多赚。 [03:37.33]当我们大家联合在一起的时候， [03:39.40]再也没有力量能把我们打败了。 [03:43.27]1980年， [03:44.59]当古兹维塔接掌可口可乐执行长官的时候， [03:48.46]他面对的是百事可乐的激烈竞争。 [03:51.82]可口可乐的市场成长被他蚕食掉了。 [03:55.61]古兹薇他手下的那些管理者把焦点全神贯注地放在了百事可乐上， [04:01.42]一心一意只想着一次增长0.1%的市场占有率。 [04:06.98]古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争， [04:10.37]而改道与其他公司竞争。 [04:13.49]他问下属， [04:15.05]美国人一天平均液体食品消耗量为多少？ [04:18.98]答案是14盎司， [04:21.29]可口可乐在其中有多少？ [04:23.51]答案是2盎司。 [04:25.40]谷作薇他说， [04:27.08]可口可乐需要在那块市场做大占有率。 [04:30.62]我们的竞争对象不是百事可乐， [04:33.14]要是占掉市场， [04:34.46]剩余12盎司的水、 [04:36.77]茶、 [04:37.40]咖啡、 [04:38.09]牛奶以及果汁， [04:40.55]当大家想要喝一点什么时， [04:42.53]应该去找可口可乐。 [04:45.29]为此， [04:46.19]可口可乐在每一条街头摆放了贩卖机， [04:49.64]销售量因此也是节节上升。 [04:52.96]有的时候， [04:53.84]我们通常会很痛恨竞争对手， [04:56.48]因为他们总是分享同一块蛋糕。 [04:59.54]但是如果你转变思路， [05:01.46]你就会发现一个秘密， [05:03.56]和一个人分享同一块蛋糕， [05:05.93]总比和10个人分享蛋糕要划算得多。 [05:10.31]所以， [05:11.06]无论从什么角度来看， [05:12.92]那种你死我活的竞争， [05:14.99]从实质利益、 [05:16.13]长远利益上来看都是不利的， [05:19.16]而应该活用双赢策略， [05:21.83]彼此相互依存。 [05:24.02]双赢是一种良性竞争， [05:26.40]它更适合于现代社会的相互竞争， [05:29.91]更利于彼此的发展。
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:03.58]让你的大脑动起来。
[00:05.59]作者才永发播讲杨锵锵由懒人听书原创录制继续合作双赢前提，
[00:15.82]和一个人分享同一块蛋糕，
[00:18.16]总比和10个人分享蛋糕要划算得多。
[00:21.94]但如果和你的竞争对手合作，
[00:23.91]会取得双赢的效果。
[00:26.77]一只狮子和一只野狼同时发现一只小鹿，
[00:30.37]于是商量好共同追捕他们，
[00:33.60]合作良好。
[00:34.66]当野狼把小鹿扑倒，
[00:36.64]狮子便上前一口把小鹿咬死。
[00:40.02]但是狮子起了贪心，
[00:42.49]不想和野狼平分，
[00:43.75]这只小鹿于是想把野狼也咬死，
[00:47.92]可是野狼拼命抵抗。
[00:50.17]后来狼虽然被狮子咬死，
[00:52.72]但是狮子也身受重伤，
[00:54.88]无法再享受美味了。
[00:57.46]试想一下，
[00:58.45]如果狮子不如此贪心而与野狼共享，
[01:01.42]那只小鹿岂不是皆大欢喜了吗？
[01:04.84]大自然中弱肉强食的现象较为普遍，
[01:07.96]这是出自于他们生存的需要。
[01:11.02]但是人类社会与动物界就不一样，
[01:13.90]个人和个人之间、
[01:15.40]团体和个人之间的依存关系是相当的紧密的，
[01:19.72]除了竞赛之外，
[01:21.13]任何你死我活或你活我死的游戏对自己都是不利的。
[01:26.83]我们常常说物竞天择，
[01:29.32]适者生存，
[01:31.09]但是有的时候也要采取双赢的竞争策略。
[01:35.38]这不是看清你的实力，
[01:37.28]认为你是无能扳倒你的对手，
[01:40.31]而是为了现实的需要。
[01:43.13]有一年世界原油价格大涨，
[01:46.22]哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加，
[01:51.47]唯独哈默石油的输出量明显的减少，
[01:54.74]这让许多人非常的不理解。
[01:57.65]黑人记者杰克西库斯千方百计的找到了哈默，
[02:02.75]就这个问题请教了他，
[02:05.27]哈姆说了一段让他终生难忘的话。
[02:08.08]关照别人就是关照自己。
[02:10.85]那些总想在竞争中出人头地的人，
[02:13.52]如果知道关照别人需要的只是一点点理解和大度，
[02:18.26]却能迎来意想不到的收获，
[02:20.90]那他一定会后悔不迭的。
[02:23.28]关照是一种最有力量的方式，
[02:26.50]也是一条最好的路。
[02:28.96]关照别人就是关照自己，
[02:31.37]有竞争并不意味着摒弃合作。
[02:34.42]在竞争中合作，
[02:36.05]在合作中竞争，
[02:37.64]才能为竞争的各方营造一个良好的竞争环境。
[02:42.77]在今天的市场竞争之中，
[02:45.32]合作共赢已经成为了竞争各方普遍的认识。
[02:49.88]当然，
[02:50.69]这并不意味着我们可以放松任何一个克制竞争对手的机会。
[02:56.81]在人类社会里，
[02:58.28]你不可能将对方绝对的毁灭，
[03:01.22]任何单赢的策略对你都是不利的，
[03:05.06]因为他必然会有这样的结果。
[03:07.62]除非对手是一个软弱的角色，
[03:10.39]否则你在与对方进行争斗的过程中必然会付出很大的心力和成本，
[03:17.35]而当你打倒对方获得胜利时，
[03:19.99]你大概已经心力交瘁了，
[03:22.78]甚至所得到的还不足以弥补你的损失。
[03:27.42]在商业利益上，
[03:28.93]讲求有钱大家赚，
[03:31.33]这次你赚，
[03:32.41]下次他赚，
[03:33.76]这回他多赚，
[03:35.32]下回你多赚。
[03:37.33]当我们大家联合在一起的时候，
[03:39.40]再也没有力量能把我们打败了。
[03:43.27]1980年，
[03:44.59]当古兹维塔接掌可口可乐执行长官的时候，
[03:48.46]他面对的是百事可乐的激烈竞争。
[03:51.82]可口可乐的市场成长被他蚕食掉了。
[03:55.61]古兹薇他手下的那些管理者把焦点全神贯注地放在了百事可乐上，
[04:01.42]一心一意只想着一次增长0.1%的市场占有率。
[04:06.98]古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，
[04:10.37]而改道与其他公司竞争。
[04:13.49]他问下属，
[04:15.05]美国人一天平均液体食品消耗量为多少？
[04:18.98]答案是14盎司，
[04:21.29]可口可乐在其中有多少？
[04:23.51]答案是2盎司。
[04:25.40]谷作薇他说，
[04:27.08]可口可乐需要在那块市场做大占有率。
[04:30.62]我们的竞争对象不是百事可乐，
[04:33.14]要是占掉市场，
[04:34.46]剩余12盎司的水、
[04:36.77]茶、
[04:37.40]咖啡、
[04:38.09]牛奶以及果汁，
[04:40.55]当大家想要喝一点什么时，
[04:42.53]应该去找可口可乐。
[04:45.29]为此，
[04:46.19]可口可乐在每一条街头摆放了贩卖机，
[04:49.64]销售量因此也是节节上升。
[04:52.96]有的时候，
[04:53.84]我们通常会很痛恨竞争对手，
[04:56.48]因为他们总是分享同一块蛋糕。
[04:59.54]但是如果你转变思路，
[05:01.46]你就会发现一个秘密，
[05:03.56]和一个人分享同一块蛋糕，
[05:05.93]总比和10个人分享蛋糕要划算得多。
[05:10.31]所以，
[05:11.06]无论从什么角度来看，
[05:12.92]那种你死我活的竞争，
[05:14.99]从实质利益、
[05:16.13]长远利益上来看都是不利的，
[05:19.16]而应该活用双赢策略，
[05:21.83]彼此相互依存。
[05:24.02]双赢是一种良性竞争，
[05:26.40]它更适合于现代社会的相互竞争，
[05:29.91]更利于彼此的发展。
