[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:00.81]今天我们来分享这本书的引言部分 [00:04.73]每一本书都是作者与读者之间的一次对话 [00:08.57]有些人读书是为了获得些许的鼓舞 [00:11.77]有些人会试图掌握书中的所有信息 [00:14.93]就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的 [00:18.93]还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师 [00:23.05]然后每天 [00:24.43]每周或者每个月来跟导师会面请教 [00:28.73]我之所以喜欢写书 [00:30.45]是因为可以通过这种方式与很多人对话 [00:34.51]有些人 [00:35.17]我一辈子都不可能有机会与他们见上一面 [00:38.59]也正是这样的原因 [00:40.11]使我在一九七七年时决定成为一名写作者 [00:45.10]很多人给了我写作的动力 [00:47.18]我想为这些人带去更多的价值 [00:50.24]这种激情直到今天依然在我的心中熊熊燃烧 [00:55.20]有时候 [00:55.80]我走在路上 [00:56.86]会被一名陌生人拦住 [00:58.88]然后他告诉我说 [01:00.48]谢谢你 [01:01.30]你的书真的对我帮助很大 [01:04.25]我就会觉得 [01:05.21]这就是我所期望的最大的回报 [01:07.95]这是我写作的原因所在 [01:10.03]而且我会一直坚持写下去 [01:13.49]尽管我知道自己的书帮助了很多人 [01:16.55]而且也为此深感欣慰 [01:18.91]但作为一名作者 [01:20.45]我也有自己的困惑 [01:22.68]一本书一旦出版 [01:24.32]你就在时间的长河里停滞不前了 [01:27.46]如果我们彼此相识 [01:29.32]而且有机会每周或每个月聊一次领导力这个话题 [01:33.98]我觉得我们每次见面的时候 [01:36.26]我都能有新的东西分享给你 [01:39.34]作为一个个体 [01:40.68]我自己也在不断进步 [01:43.06]我会读很多的书 [01:44.58]会分析我自己的错误 [01:46.48]我会跟卓越的领导者交谈 [01:48.78]并跟他们学习 [01:50.74]如果我们相识 [01:52.02]每当我们坐在一起聊天时 [01:53.96]我一定会说 [01:55.30]你可能不相信 [01:56.58]但我最近又学到了不少东西 [02:00.07]作为一名经常外出演讲的人 [02:02.33]我会在各种会议上把我在书中写下的法则教授给观众 [02:07.23]而且我会不断更新自己的演讲材料 [02:10.51]我会讲新的故事 [02:11.99]我会让自己的观点变得更加精炼 [02:15.51]当我站在听众面前的时候 [02:17.43]我的脑海中经常会蹦出新的想法 [02:20.94]可是 [02:21.52]当我再去读此前写过的图书时 [02:24.48]我一方面会意识到自己已经有了很大的改变 [02:28.32]但另一方面 [02:29.30]我又变得非常苦恼 [02:30.98]因为图书本身并没有随着我的改变而发生相应的变化 [02:36.69]当我的出版商托马斯 [02:38.57]尼尔森问我 [02:39.71]是否愿意把原来的领导力二十一法则修订一下 [02:43.93]出一个十周年纪念版时 [02:46.01]我的心里简直乐开了花 [02:48.59]我当时之所以写这么一本书 [02:50.81]是想回答一个问题 [02:53.02]如果让你把过去的那么多年里对领导力的研究归结为一个清单 [02:58.56]它会是什么样子呢 [03:00.64]我把领导力的要素写在了一张纸上 [03:03.64]而且尽量做到简洁明了 [03:06.85]图书出版后 [03:08.03]迅速登上了各大畅销书排行榜 [03:10.77]我也意识到 [03:11.71]这本书或许可以帮助很多人成为更优秀的领导者 [03:16.75]现在很多年过去了 [03:18.73]对于书中的一些内容 [03:20.27]我已经不再那么满意了 [03:22.17]我知道自己可以对某些观点予以完善 [03:26.37]有些故事已经过时了 [03:28.43]我想用新的故事把它们换掉 [03:31.33]此外 [03:31.87]我也积累了更多的素材 [03:34.07]这些素材可以更好的诠释某些法则 [03:37.59]在过去的十年里 [03:38.99]我去了十多个国家讲授领导力法则 [03:42.48]我听到了成千上万个有关这些法则的问题 [03:46.67]与最初写作这本书时相比 [03:49.15]我的很多思考也变得更加深入了 [03:52.35]这个十周年纪念版刚好给了我一个良机 [03:55.87]让我得以对最初的版本进行必要的修订和完善 [04:00.85]到目前为止 [04:02.01]我对原书想做的最大改动 [04:04.17]主要是围绕其中的两条法则啊 [04:07.81]你也许会问 [04:08.87]你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了呢 [04:13.11]首先 [04:13.77]当讲授这些法则时 [04:15.49]我很快认识到 [04:16.95]其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了 [04:21.35]实际上 [04:22.19]哈顿法则只是影响力法则的一方面 [04:26.37]当人们围坐在一张桌子旁 [04:28.85]认真听一位领导者侃侃而谈 [04:32.05]这就说明讲话者很有影响力 [04:35.31]因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了 [04:40.35]我就将这两章的内容合为一章 [04:43.58]同样 [04:44.10]我发现增值法则在倍增法则中已经有所体现 [04:49.02]因此 [04:49.64]我把这两条法则也合在一起了 [04:52.60]其次 [04:53.16]我逐渐意识到 [04:54.24]自己当初在总结领导力法则的时候 [04:57.14]漏掉了两点内容 [04:58.94]在我提出的领导力范畴内 [05:00.98]我觉得一些事情是理所当然的 [05:04.30]我认为 [05:05.08]领导者的地位首先是服务他人的一种形式 [05:08.92]因此 [05:09.50]我从未想到要把这一点归结为法则 [05:12.76]然后再去教给大家 [05:14.87]我忽略的第二点 [05:15.99]就是领导者的榜样的作用及其对团队文化的深刻影响 [05:21.33]因此 [05:21.97]我将这两条新的法则纳入了这本领导力二十一法则十周年纪念版中 [05:28.79]这两条法则分别是 [05:31.01]增值法则 [05:32.49]领导者通过服务他人增加价值 [05:36.14]镜像法则 [05:37.48]看到别人怎么做 [05:38.88]大家也会效仿 [05:40.82]真不知道我此前怎么会与这两个法则失之交臂 [05:44.92]还好 [05:45.46]你不会错过他们了 [05:47.63]我确信 [05:48.51]增加这两条法则 [05:50.05]无论对于这本书 [05:51.43]还是对于你领导力的提高 [05:53.81]都将大有益处 [05:55.65]因为服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素 [06:01.59]我真希望每过十年就把自己的所有著作修订一次 [06:05.89]加上自己错过的东西 [06:08.31]在过去十年讲授二十一条法则的过程中 [06:11.93]我还得到了另外两条经验 [06:14.15]一 [06:14.73]要培养领导力 [06:16.11]你需要样样做好 [06:18.33]出于直觉 [06:19.51]成功人士总是认为专注于获得成功非常重要 [06:23.97]然而 [06:24.49]领导力是错综复杂的 [06:27.02]有一次我在研讨会上讲授领导力二十一法则时 [06:30.98]茶歇时 [06:31.94]一个大学生走过来对我说 [06:34.44]我明白你讲的是二十一条领导力法则 [06:37.68]但是我想知道最关键的是什么 [06:41.33]他非常认真的举起食指问我 [06:44.17]也就是说 [06:45.01]关于领导力 [06:46.07]我需要知道的最关键的一点是什么呢 [06:49.75]我学着他认真的样子 [06:51.51]举起我的食指回答道 [06:54.21]你需要知道关于领导力最重要的一点就是 [06:57.79]关于领导力 [06:59.19]你所需要知道的不仅仅是一点 [07:02.14]要成为优秀的领导者 [07:03.89]我们必须把二十一件事情都做好 [07:07.57]二 [07:08.11]没有人能做到二十一条法则 [07:11.32]事实上 [07:11.96]我们之中没有一个人能够做到所有的法则 [07:15.28]比如说其中的五条法则 [07:17.54]我都只能达到平均或者平均以下水平 [07:21.24]而我却写了这本书 [07:23.48]那么 [07:24.06]领导者应该怎么办呢 [07:26.14]忽略这些法则吗 [07:27.76]不 是 [07:28.60]领导者需要组建一个领导团队 [07:32.45]我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况 [07:36.51]一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或者平均以下水平 [07:41.59]就去寻找几位在那些方面比你强的队友 [07:45.35]他们会弥补你的不足 [07:47.27]反之也是如此 [07:49.42]整个团队都将因此从中受益 [07:52.20]这样你就可以组建一支全明星领导团队 [07:56.24]记住 [07:56.82]没有人能够比所有人都聪明 [08:00.19]虽然我对某些法则做了一些改动 [08:03.03]并且更新了教学方式 [08:05.09]但在过去十年里 [08:06.49]有些事情是保持不变的 [08:08.97]无论你去哪里 [08:10.17]也无论你做什么工作 [08:12.19]领导力就是领导力 [08:13.99]它的存在不容怀疑 [08:16.59]时代在变 [08:17.59]科技在不断进步 [08:19.45]各地文化也千差万别 [08:21.73]但是 [08:22.31]不论你是古希腊的公民 [08:24.39]旧约里的希伯来人 [08:26.89]现在世界的战士 [08:29.11]国际社会的领导人 [08:30.93]乡村教堂的牧师 [08:32.87]还是今日从事全球贸易的企业人士 [08:36.17]你都会发现 [08:37.49]真正的领导力原则是恒久不变的 [08:40.55]他们能够经得起时间考验 [08:43.86]当你开始阅读本书章节时 [08:46.24]我希望你能将以下几点谨记于心 [08:49.96]一 [08:50.54]这些法则是可以学会的 [08:53.20]其中有些法则要好懂些 [08:55.62]也更容易付诸实践 [08:57.36]但是这二十一条法则中的每一条都是可以学会的 [09:01.84]二 [09:02.38]这些法则是相互独立的 [09:05.20]各条法则之间相辅相成 [09:07.60]但并不是互为前提 [09:09.62]你在学某条法则之前 [09:11.64]不必一定要学会另一条法则 [09:15.41]三 [09:16.03]这些法则都会奏效 [09:18.23]应用这些法则 [09:19.51]人们就会听从你的领导 [09:21.55]违背或者忽视这些法则 [09:23.85]你就无法有效的带领他人 [09:26.83]四 [09:27.33]这些法则是领导力的根基 [09:30.21]一旦学会了这些法则 [09:31.91]就必须将他们付诸实践 [09:33.97]应用到你的实际生活中去 [09:36.88]不论你现在是一个刚开始发掘领导力魅力的追随者 [09:41.14]还是一个自然而然就已经拥有大批追随者的天然领导者 [09:45.80]你都可以成为更优秀的领导者 [09:48.85]当你读这本书时 [09:50.21]你或许会发现 [09:51.53]自己已经成功掌握了其中一些法则 [09:54.77]而另一些法则可能会揭示出你自己以前都没有意识到的不足之处 [10:00.97]你可以把这些反思看作是一个学习的过程 [10:04.77]在这个版本中 [10:05.99]我在每章的后面设计了练习题 [10:08.77]以帮助你把这些法则应用到实际生活中 [10:13.58]不论你现在的领导力处于什么水平 [10:16.32]记住 [10:17.16]掌握的领导力法则越多 [10:19.32]你就越会成为成功的领导者 [10:22.58]每条法则都像一个工具 [10:25.06]随时可以为你所用 [10:26.72]帮助你实现梦想 [10:28.28]同时让其他人也从中受益 [10:31.63]只要掌握其中一项 [10:33.31]你就能成为更好的领导者 [10:35.75]把所有法则都学会 [10:37.49]人们将欣然追随你 [10:39.91]现在 [10:40.43]就让我们一起来打开这个工具箱吧 [10:44.05]如果呢 [10:44.61]你也想通过不断的学习来提高自己的领导力 [10:48.17]非常欢迎你的订阅加转发 [10:51.11]同时你也可以添加李硕的个人微信号 [10:54.21]六九五六二二九九七 [10:56.85]记得一定要备注领导力 [10:59.23]这样的话 [10:59.90]我们可以私下里来更多的交流探讨
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:00.81]今天我们来分享这本书的引言部分
[00:04.73]每一本书都是作者与读者之间的一次对话
[00:08.57]有些人读书是为了获得些许的鼓舞
[00:11.77]有些人会试图掌握书中的所有信息
[00:14.93]就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的
[00:18.93]还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师
[00:23.05]然后每天
[00:24.43]每周或者每个月来跟导师会面请教
[00:28.73]我之所以喜欢写书
[00:30.45]是因为可以通过这种方式与很多人对话
[00:34.51]有些人
[00:35.17]我一辈子都不可能有机会与他们见上一面
[00:38.59]也正是这样的原因
[00:40.11]使我在一九七七年时决定成为一名写作者
[00:45.10]很多人给了我写作的动力
[00:47.18]我想为这些人带去更多的价值
[00:50.24]这种激情直到今天依然在我的心中熊熊燃烧
[00:55.20]有时候
[00:55.80]我走在路上
[00:56.86]会被一名陌生人拦住
[00:58.88]然后他告诉我说
[01:00.48]谢谢你
[01:01.30]你的书真的对我帮助很大
[01:04.25]我就会觉得
[01:05.21]这就是我所期望的最大的回报
[01:07.95]这是我写作的原因所在
[01:10.03]而且我会一直坚持写下去
[01:13.49]尽管我知道自己的书帮助了很多人
[01:16.55]而且也为此深感欣慰
[01:18.91]但作为一名作者
[01:20.45]我也有自己的困惑
[01:22.68]一本书一旦出版
[01:24.32]你就在时间的长河里停滞不前了
[01:27.46]如果我们彼此相识
[01:29.32]而且有机会每周或每个月聊一次领导力这个话题
[01:33.98]我觉得我们每次见面的时候
[01:36.26]我都能有新的东西分享给你
[01:39.34]作为一个个体
[01:40.68]我自己也在不断进步
[01:43.06]我会读很多的书
[01:44.58]会分析我自己的错误
[01:46.48]我会跟卓越的领导者交谈
[01:48.78]并跟他们学习
[01:50.74]如果我们相识
[01:52.02]每当我们坐在一起聊天时
[01:53.96]我一定会说
[01:55.30]你可能不相信
[01:56.58]但我最近又学到了不少东西
[02:00.07]作为一名经常外出演讲的人
[02:02.33]我会在各种会议上把我在书中写下的法则教授给观众
[02:07.23]而且我会不断更新自己的演讲材料
[02:10.51]我会讲新的故事
[02:11.99]我会让自己的观点变得更加精炼
[02:15.51]当我站在听众面前的时候
[02:17.43]我的脑海中经常会蹦出新的想法
[02:20.94]可是
[02:21.52]当我再去读此前写过的图书时
[02:24.48]我一方面会意识到自己已经有了很大的改变
[02:28.32]但另一方面
[02:29.30]我又变得非常苦恼
[02:30.98]因为图书本身并没有随着我的改变而发生相应的变化
[02:36.69]当我的出版商托马斯
[02:38.57]尼尔森问我
[02:39.71]是否愿意把原来的领导力二十一法则修订一下
[02:43.93]出一个十周年纪念版时
[02:46.01]我的心里简直乐开了花
[02:48.59]我当时之所以写这么一本书
[02:50.81]是想回答一个问题
[02:53.02]如果让你把过去的那么多年里对领导力的研究归结为一个清单
[02:58.56]它会是什么样子呢
[03:00.64]我把领导力的要素写在了一张纸上
[03:03.64]而且尽量做到简洁明了
[03:06.85]图书出版后
[03:08.03]迅速登上了各大畅销书排行榜
[03:10.77]我也意识到
[03:11.71]这本书或许可以帮助很多人成为更优秀的领导者
[03:16.75]现在很多年过去了
[03:18.73]对于书中的一些内容
[03:20.27]我已经不再那么满意了
[03:22.17]我知道自己可以对某些观点予以完善
[03:26.37]有些故事已经过时了
[03:28.43]我想用新的故事把它们换掉
[03:31.33]此外
[03:31.87]我也积累了更多的素材
[03:34.07]这些素材可以更好的诠释某些法则
[03:37.59]在过去的十年里
[03:38.99]我去了十多个国家讲授领导力法则
[03:42.48]我听到了成千上万个有关这些法则的问题
[03:46.67]与最初写作这本书时相比
[03:49.15]我的很多思考也变得更加深入了
[03:52.35]这个十周年纪念版刚好给了我一个良机
[03:55.87]让我得以对最初的版本进行必要的修订和完善
[04:00.85]到目前为止
[04:02.01]我对原书想做的最大改动
[04:04.17]主要是围绕其中的两条法则啊
[04:07.81]你也许会问
[04:08.87]你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了呢
[04:13.11]首先
[04:13.77]当讲授这些法则时
[04:15.49]我很快认识到
[04:16.95]其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了
[04:21.35]实际上
[04:22.19]哈顿法则只是影响力法则的一方面
[04:26.37]当人们围坐在一张桌子旁
[04:28.85]认真听一位领导者侃侃而谈
[04:32.05]这就说明讲话者很有影响力
[04:35.31]因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了
[04:40.35]我就将这两章的内容合为一章
[04:43.58]同样
[04:44.10]我发现增值法则在倍增法则中已经有所体现
[04:49.02]因此
[04:49.64]我把这两条法则也合在一起了
[04:52.60]其次
[04:53.16]我逐渐意识到
[04:54.24]自己当初在总结领导力法则的时候
[04:57.14]漏掉了两点内容
[04:58.94]在我提出的领导力范畴内
[05:00.98]我觉得一些事情是理所当然的
[05:04.30]我认为
[05:05.08]领导者的地位首先是服务他人的一种形式
[05:08.92]因此
[05:09.50]我从未想到要把这一点归结为法则
[05:12.76]然后再去教给大家
[05:14.87]我忽略的第二点
[05:15.99]就是领导者的榜样的作用及其对团队文化的深刻影响
[05:21.33]因此
[05:21.97]我将这两条新的法则纳入了这本领导力二十一法则十周年纪念版中
[05:28.79]这两条法则分别是
[05:31.01]增值法则
[05:32.49]领导者通过服务他人增加价值
[05:36.14]镜像法则
[05:37.48]看到别人怎么做
[05:38.88]大家也会效仿
[05:40.82]真不知道我此前怎么会与这两个法则失之交臂
[05:44.92]还好
[05:45.46]你不会错过他们了
[05:47.63]我确信
[05:48.51]增加这两条法则
[05:50.05]无论对于这本书
[05:51.43]还是对于你领导力的提高
[05:53.81]都将大有益处
[05:55.65]因为服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素
[06:01.59]我真希望每过十年就把自己的所有著作修订一次
[06:05.89]加上自己错过的东西
[06:08.31]在过去十年讲授二十一条法则的过程中
[06:11.93]我还得到了另外两条经验
[06:14.15]一
[06:14.73]要培养领导力
[06:16.11]你需要样样做好
[06:18.33]出于直觉
[06:19.51]成功人士总是认为专注于获得成功非常重要
[06:23.97]然而
[06:24.49]领导力是错综复杂的
[06:27.02]有一次我在研讨会上讲授领导力二十一法则时
[06:30.98]茶歇时
[06:31.94]一个大学生走过来对我说
[06:34.44]我明白你讲的是二十一条领导力法则
[06:37.68]但是我想知道最关键的是什么
[06:41.33]他非常认真的举起食指问我
[06:44.17]也就是说
[06:45.01]关于领导力
[06:46.07]我需要知道的最关键的一点是什么呢
[06:49.75]我学着他认真的样子
[06:51.51]举起我的食指回答道
[06:54.21]你需要知道关于领导力最重要的一点就是
[06:57.79]关于领导力
[06:59.19]你所需要知道的不仅仅是一点
[07:02.14]要成为优秀的领导者
[07:03.89]我们必须把二十一件事情都做好
[07:07.57]二
[07:08.11]没有人能做到二十一条法则
[07:11.32]事实上
[07:11.96]我们之中没有一个人能够做到所有的法则
[07:15.28]比如说其中的五条法则
[07:17.54]我都只能达到平均或者平均以下水平
[07:21.24]而我却写了这本书
[07:23.48]那么
[07:24.06]领导者应该怎么办呢
[07:26.14]忽略这些法则吗
[07:27.76]不 是
[07:28.60]领导者需要组建一个领导团队
[07:32.45]我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况
[07:36.51]一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或者平均以下水平
[07:41.59]就去寻找几位在那些方面比你强的队友
[07:45.35]他们会弥补你的不足
[07:47.27]反之也是如此
[07:49.42]整个团队都将因此从中受益
[07:52.20]这样你就可以组建一支全明星领导团队
[07:56.24]记住
[07:56.82]没有人能够比所有人都聪明
[08:00.19]虽然我对某些法则做了一些改动
[08:03.03]并且更新了教学方式
[08:05.09]但在过去十年里
[08:06.49]有些事情是保持不变的
[08:08.97]无论你去哪里
[08:10.17]也无论你做什么工作
[08:12.19]领导力就是领导力
[08:13.99]它的存在不容怀疑
[08:16.59]时代在变
[08:17.59]科技在不断进步
[08:19.45]各地文化也千差万别
[08:21.73]但是
[08:22.31]不论你是古希腊的公民
[08:24.39]旧约里的希伯来人
[08:26.89]现在世界的战士
[08:29.11]国际社会的领导人
[08:30.93]乡村教堂的牧师
[08:32.87]还是今日从事全球贸易的企业人士
[08:36.17]你都会发现
[08:37.49]真正的领导力原则是恒久不变的
[08:40.55]他们能够经得起时间考验
[08:43.86]当你开始阅读本书章节时
[08:46.24]我希望你能将以下几点谨记于心
[08:49.96]一
[08:50.54]这些法则是可以学会的
[08:53.20]其中有些法则要好懂些
[08:55.62]也更容易付诸实践
[08:57.36]但是这二十一条法则中的每一条都是可以学会的
[09:01.84]二
[09:02.38]这些法则是相互独立的
[09:05.20]各条法则之间相辅相成
[09:07.60]但并不是互为前提
[09:09.62]你在学某条法则之前
[09:11.64]不必一定要学会另一条法则
[09:15.41]三
[09:16.03]这些法则都会奏效
[09:18.23]应用这些法则
[09:19.51]人们就会听从你的领导
[09:21.55]违背或者忽视这些法则
[09:23.85]你就无法有效的带领他人
[09:26.83]四
[09:27.33]这些法则是领导力的根基
[09:30.21]一旦学会了这些法则
[09:31.91]就必须将他们付诸实践
[09:33.97]应用到你的实际生活中去
[09:36.88]不论你现在是一个刚开始发掘领导力魅力的追随者
[09:41.14]还是一个自然而然就已经拥有大批追随者的天然领导者
[09:45.80]你都可以成为更优秀的领导者
[09:48.85]当你读这本书时
[09:50.21]你或许会发现
[09:51.53]自己已经成功掌握了其中一些法则
[09:54.77]而另一些法则可能会揭示出你自己以前都没有意识到的不足之处
[10:00.97]你可以把这些反思看作是一个学习的过程
[10:04.77]在这个版本中
[10:05.99]我在每章的后面设计了练习题
[10:08.77]以帮助你把这些法则应用到实际生活中
[10:13.58]不论你现在的领导力处于什么水平
[10:16.32]记住
[10:17.16]掌握的领导力法则越多
[10:19.32]你就越会成为成功的领导者
[10:22.58]每条法则都像一个工具
[10:25.06]随时可以为你所用
[10:26.72]帮助你实现梦想
[10:28.28]同时让其他人也从中受益
[10:31.63]只要掌握其中一项
[10:33.31]你就能成为更好的领导者
[10:35.75]把所有法则都学会
[10:37.49]人们将欣然追随你
[10:39.91]现在
[10:40.43]就让我们一起来打开这个工具箱吧
[10:44.05]如果呢
[10:44.61]你也想通过不断的学习来提高自己的领导力
[10:48.17]非常欢迎你的订阅加转发
[10:51.11]同时你也可以添加李硕的个人微信号
[10:54.21]六九五六二二九九七
[10:56.85]记得一定要备注领导力
[10:59.23]这样的话
[10:59.90]我们可以私下里来更多的交流探讨
