[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:00.04]您现在收听的是思维风暴， [00:03.56]让你的大脑动起来。 [00:05.57]作者才永发播讲杨锵锵， [00:09.44]由懒人听书原创录制。 [00:12.94]定要拆掉， [00:15.05]祸不森门。 [00:17.03]行人很多的路上不会有什么危险， [00:19.97]但是这条路上也不会有太多的猎物。 [00:23.99]1631年， [00:25.37]在英国剑桥有一个叫霍布森的商人， [00:28.40]他做的是出租与买卖马匹的生意， [00:32.96]他在他的马厩上安置了一个特别的门， [00:36.02]并对来和他做生意的客人们定下了这么一个规矩， [00:40.07]只要客人能够选择一匹马拉出他设置的门， [00:43.61]便可以以一个很低的价格买一下， [00:46.34]或者是出租他所拉出的那匹马。 [00:49.94]于是很多人都来和他做生意， [00:52.85]但是霍布森所设置的门有一点小大的肥的马是过不去的。 [00:59.48]尽管如此， [01:00.41]但是还是有很多人选择到自己中意的马匹那儿高高兴兴的牵走了。 [01:06.32]虽然客人们牵走的不是上好的马匹， [01:09.11]但是每个客人都牵走了他们心中的中意的马。 [01:13.32]后来， [01:13.99]人们把这种没有任何余地的选择讽刺地称为霍普森门。 [01:19.88]生活中有很多类似于霍布森门一样没有余地的选择。 [01:24.90]人们在遇到这种选择的时候， [01:27.22]往往也会像那些买马的客人一样， [01:30.58]对自己所做的没有任何余地的选择乐此不疲。 [01:35.86]管理上有一条重要格言， [01:38.26]当看上去只有一条路可走时， [01:40.87]这条路往往是错误的。 [01:43.72]毫无疑问， [01:44.74]只有一种备选方案就无所谓择优， [01:48.58]没有了择优， [01:49.66]决策也就失去了意义。 [01:52.57]在霍布森文中， [01:54.04]人们自以为是地做出抉择， [01:56.80]人们自以为是地做出了选择， [01:59.38]而实际上， [02:00.43]思维和选择的空间都是很狭小的， [02:04.03]有了这种思维的自我僵化， [02:06.19]当然不会有创新， [02:08.11]所以它更是一个陷阱， [02:10.69]让人们在进行为选择的过程中自我陶醉， [02:15.04]而丧失了创新的时机和动力。 [02:19.36]生活中， [02:20.24]人们大多数都是按照传统的思维模式去思考问题， [02:24.79]然后。 [02:25.24]等待自己思考或期待的结果产生或出现。 [02:29.57]当然， [02:30.26]其结果往往也避免不了出现霍布森门那样的结果。 [02:35.00]这就需要人们在生活中根据自己的生活经验和生活阅历， [02:39.53]发散自己的思维， [02:41.06]不断的进行创新。 [02:43.16]只有这样才能够摆脱霍布森效应的出现， [02:47.54]做出正确而又能对自己有利的选择。 [02:51.59]美国经济学家威廉鲍穆尔曾指出， [02:55.10]高科技产业中竞争非常的激烈， [02:58.73]要想能够生存下来， [03:00.47]企业必须在政府及企业自己资助的基础研究项目中最大限度地投入资金， [03:07.79]开发新材料、 [03:09.17]新设备、 [03:10.19]新系统、 [03:11.24]薪法和新模型。 [03:14.06]换句话说， [03:15.32]要么创新， [03:16.46]要么束手待毙。 [03:19.73]一位企业家在挑选部门经理时， [03:22.79]往往只局限于自己的圈子。 [03:25.28]挑选人才， [03:27.24]选来选去， [03:28.23]再怎么公平、 [03:29.23]公正和自由， [03:30.57]也只是在小范围内进行挑选， [03:33.36]很容易出现货不森门的局面， [03:35.91]甚至出现矬子里拔将军的惨淡状况。 [03:40.92]对于个人来说， [03:42.06]如果陷入霍布森门的困境， [03:44.13]就不可能发挥自己的创造性。 [03:47.55]道理很简单， [03:49.02]任何好与坏、 [03:50.37]优与劣， [03:51.39]都是在对比选择中产生的， [03:54.60]只有拟定出一定数量和质量的方案， [03:57.93]对比选择判断才有可能做到合理。 [04:02.72]只有在许多可供对比的选择中进行研究， [04:06.39]并能够在对其了解的基础上进行判断， [04:09.57]才算得上是判断。 [04:11.82]因此， [04:12.51]没有选择余地的选择就等于无法判断， [04:15.93]就等于扼杀创造。 [04:19.14]平时的生活中， [04:20.37]我们要不断的创新， [04:21.75]不断的激发自己的思维， [04:24.03]而不要局限于现有的局面， [04:26.49]束手无策。 [04:28.20]在一个偏僻的山村， [04:30.37]当地村民均以红薯为食。 [04:33.37]由于风调雨顺， [04:34.69]红薯经常大丰收， [04:36.51]人们便不怎么爱惜粮食， [04:38.92]把吃剩的红薯皮也随意乱扔。 [04:42.31]只有一个老汉把红薯皮留下， [04:45.25]并把别人扔下的红薯皮也收集了起来。 [04:48.62]人们都笑他寒酸， [04:51.03]但是这个老汉却不以为然， [04:53.61]他把红薯皮堆在自家的院内， [04:56.16]天长日久， [04:57.45]红薯皮渐渐垒成了一堵墙。 [05:00.44]若干年以后， [05:01.62]该地连年大旱， [05:03.27]粮食几乎绝收了， [05:05.13]大批的村民饿死， [05:06.96]甚至出现了人吃人的惨剧。 [05:09.48]唯有老汉一家靠那堵红薯皮堆下来的墙活了下来。 [05:15.94]世界上没有不值钱的东西， [05:18.26]财富除了创造， [05:19.88]也可以寻找其他的途径， [05:22.37]就是把别人不要的东西创造性的发挥， [05:25.94]就能够得到无穷无尽的财富， [05:28.70]而不是仅局限于现有的空间里寻找出路。 [05:33.53]记得曾经说过， [05:35.27]行人很多的上是不会有什么危险的， [05:38.78]但是这条上也不会有太多的猎物。 [05:42.50]因此， [05:43.38]我们千万不要盲目的跟潮流， [05:45.63]要预见到社会的需要来锻炼和培养自己。 [05:50.13]好比当年致力于商品化、 [05:52.47]产业化， [05:53.85]当时是物以稀为贵， [05:56.22]很少人会这么干， [05:58.50]所以当时有着那种思维的人， [06:00.84]现如今都有了大的成就。 [06:04.23]要避免陷入霍布森门的困境， [06:06.78]就要克服思维方式上的封闭性和趋同性结构。 [06:11.02]去充分认识客观世界， [06:13.76]以系统环境的开放性开拓视野的多维性。 [06:18.98]客观世界是不会让人走一条路的， [06:22.70]思维定式和思维僵化带来的必然是错误选择。 [06:27.68]在面对众多选择的时候， [06:29.85]我们的思维一定要突破惯性， [06:32.52]进行创新式思维。 [06:35.04]没有选择的余地， [06:36.49]等于扼杀前途。 [06:38.74]一个人选择了什么样的环境， [06:40.81]就选择了什么样的生活， [06:43.03]要想改变， [06:44.17]就必须扩大选择的空间。
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:00.04]您现在收听的是思维风暴，
[00:03.56]让你的大脑动起来。
[00:05.57]作者才永发播讲杨锵锵，
[00:09.44]由懒人听书原创录制。
[00:12.94]定要拆掉，
[00:15.05]祸不森门。
[00:17.03]行人很多的路上不会有什么危险，
[00:19.97]但是这条路上也不会有太多的猎物。
[00:23.99]1631年，
[00:25.37]在英国剑桥有一个叫霍布森的商人，
[00:28.40]他做的是出租与买卖马匹的生意，
[00:32.96]他在他的马厩上安置了一个特别的门，
[00:36.02]并对来和他做生意的客人们定下了这么一个规矩，
[00:40.07]只要客人能够选择一匹马拉出他设置的门，
[00:43.61]便可以以一个很低的价格买一下，
[00:46.34]或者是出租他所拉出的那匹马。
[00:49.94]于是很多人都来和他做生意，
[00:52.85]但是霍布森所设置的门有一点小大的肥的马是过不去的。
[00:59.48]尽管如此，
[01:00.41]但是还是有很多人选择到自己中意的马匹那儿高高兴兴的牵走了。
[01:06.32]虽然客人们牵走的不是上好的马匹，
[01:09.11]但是每个客人都牵走了他们心中的中意的马。
[01:13.32]后来，
[01:13.99]人们把这种没有任何余地的选择讽刺地称为霍普森门。
[01:19.88]生活中有很多类似于霍布森门一样没有余地的选择。
[01:24.90]人们在遇到这种选择的时候，
[01:27.22]往往也会像那些买马的客人一样，
[01:30.58]对自己所做的没有任何余地的选择乐此不疲。
[01:35.86]管理上有一条重要格言，
[01:38.26]当看上去只有一条路可走时，
[01:40.87]这条路往往是错误的。
[01:43.72]毫无疑问，
[01:44.74]只有一种备选方案就无所谓择优，
[01:48.58]没有了择优，
[01:49.66]决策也就失去了意义。
[01:52.57]在霍布森文中，
[01:54.04]人们自以为是地做出抉择，
[01:56.80]人们自以为是地做出了选择，
[01:59.38]而实际上，
[02:00.43]思维和选择的空间都是很狭小的，
[02:04.03]有了这种思维的自我僵化，
[02:06.19]当然不会有创新，
[02:08.11]所以它更是一个陷阱，
[02:10.69]让人们在进行为选择的过程中自我陶醉，
[02:15.04]而丧失了创新的时机和动力。
[02:19.36]生活中，
[02:20.24]人们大多数都是按照传统的思维模式去思考问题，
[02:24.79]然后。
[02:25.24]等待自己思考或期待的结果产生或出现。
[02:29.57]当然，
[02:30.26]其结果往往也避免不了出现霍布森门那样的结果。
[02:35.00]这就需要人们在生活中根据自己的生活经验和生活阅历，
[02:39.53]发散自己的思维，
[02:41.06]不断的进行创新。
[02:43.16]只有这样才能够摆脱霍布森效应的出现，
[02:47.54]做出正确而又能对自己有利的选择。
[02:51.59]美国经济学家威廉鲍穆尔曾指出，
[02:55.10]高科技产业中竞争非常的激烈，
[02:58.73]要想能够生存下来，
[03:00.47]企业必须在政府及企业自己资助的基础研究项目中最大限度地投入资金，
[03:07.79]开发新材料、
[03:09.17]新设备、
[03:10.19]新系统、
[03:11.24]薪法和新模型。
[03:14.06]换句话说，
[03:15.32]要么创新，
[03:16.46]要么束手待毙。
[03:19.73]一位企业家在挑选部门经理时，
[03:22.79]往往只局限于自己的圈子。
[03:25.28]挑选人才，
[03:27.24]选来选去，
[03:28.23]再怎么公平、
[03:29.23]公正和自由，
[03:30.57]也只是在小范围内进行挑选，
[03:33.36]很容易出现货不森门的局面，
[03:35.91]甚至出现矬子里拔将军的惨淡状况。
[03:40.92]对于个人来说，
[03:42.06]如果陷入霍布森门的困境，
[03:44.13]就不可能发挥自己的创造性。
[03:47.55]道理很简单，
[03:49.02]任何好与坏、
[03:50.37]优与劣，
[03:51.39]都是在对比选择中产生的，
[03:54.60]只有拟定出一定数量和质量的方案，
[03:57.93]对比选择判断才有可能做到合理。
[04:02.72]只有在许多可供对比的选择中进行研究，
[04:06.39]并能够在对其了解的基础上进行判断，
[04:09.57]才算得上是判断。
[04:11.82]因此，
[04:12.51]没有选择余地的选择就等于无法判断，
[04:15.93]就等于扼杀创造。
[04:19.14]平时的生活中，
[04:20.37]我们要不断的创新，
[04:21.75]不断的激发自己的思维，
[04:24.03]而不要局限于现有的局面，
[04:26.49]束手无策。
[04:28.20]在一个偏僻的山村，
[04:30.37]当地村民均以红薯为食。
[04:33.37]由于风调雨顺，
[04:34.69]红薯经常大丰收，
[04:36.51]人们便不怎么爱惜粮食，
[04:38.92]把吃剩的红薯皮也随意乱扔。
[04:42.31]只有一个老汉把红薯皮留下，
[04:45.25]并把别人扔下的红薯皮也收集了起来。
[04:48.62]人们都笑他寒酸，
[04:51.03]但是这个老汉却不以为然，
[04:53.61]他把红薯皮堆在自家的院内，
[04:56.16]天长日久，
[04:57.45]红薯皮渐渐垒成了一堵墙。
[05:00.44]若干年以后，
[05:01.62]该地连年大旱，
[05:03.27]粮食几乎绝收了，
[05:05.13]大批的村民饿死，
[05:06.96]甚至出现了人吃人的惨剧。
[05:09.48]唯有老汉一家靠那堵红薯皮堆下来的墙活了下来。
[05:15.94]世界上没有不值钱的东西，
[05:18.26]财富除了创造，
[05:19.88]也可以寻找其他的途径，
[05:22.37]就是把别人不要的东西创造性的发挥，
[05:25.94]就能够得到无穷无尽的财富，
[05:28.70]而不是仅局限于现有的空间里寻找出路。
[05:33.53]记得曾经说过，
[05:35.27]行人很多的上是不会有什么危险的，
[05:38.78]但是这条上也不会有太多的猎物。
[05:42.50]因此，
[05:43.38]我们千万不要盲目的跟潮流，
[05:45.63]要预见到社会的需要来锻炼和培养自己。
[05:50.13]好比当年致力于商品化、
[05:52.47]产业化，
[05:53.85]当时是物以稀为贵，
[05:56.22]很少人会这么干，
[05:58.50]所以当时有着那种思维的人，
[06:00.84]现如今都有了大的成就。
[06:04.23]要避免陷入霍布森门的困境，
[06:06.78]就要克服思维方式上的封闭性和趋同性结构。
[06:11.02]去充分认识客观世界，
[06:13.76]以系统环境的开放性开拓视野的多维性。
[06:18.98]客观世界是不会让人走一条路的，
[06:22.70]思维定式和思维僵化带来的必然是错误选择。
[06:27.68]在面对众多选择的时候，
[06:29.85]我们的思维一定要突破惯性，
[06:32.52]进行创新式思维。
[06:35.04]没有选择的余地，
[06:36.49]等于扼杀前途。
[06:38.74]一个人选择了什么样的环境，
[06:40.81]就选择了什么样的生活，
[06:43.03]要想改变，
[06:44.17]就必须扩大选择的空间。
