[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:02.52]第三十五集 [00:07.40]把经历放在关键问题上 [00:11.24]一八九十七年 [00:12.91]意大利经济学者 [00:14.43]帕累托 [00:15.43]在 [00:15.91]研究中偶然注意到一件奇怪的事情 [00:19.87]十九世纪英国人的财富分配 [00:22.31]呈现一种不平衡的模式 [00:24.99]大部分的社会财富 [00:26.63]都流向了少数人手里 [00:29.47]在当时社会 [00:30.88]这件事本身 [00:32.19]并没有什么值得大惊小怪的 [00:35.19]但令帕雷托真正感到兴奋的事 [00:38.51]这种不平衡模式 [00:40.19]会反复出现 [00:41.83]在不同时期或不同国度 [00:44.23]都能见到 [00:45.95]不管是早期的英国 [00:47.75]还是与他同时代的其他国家 [00:50.71]或是更早时期的资料 [00:53.23]而且 [00:53.87]这种不平衡的模式 [00:55.55]有统计学上的 [00:57.19]准确率 [00:58.99]帕累托 [01:00.04]从研究中 [01:01.16]归纳出这样一个结论 [01:03.60]如果 [01:04.56]百分之二十的人口 [01:06.16]拥有百分之八十的财富 [01:08.72]那么 [01:09.28]就可以预测 [01:10.76]百分之十的人将拥有 [01:12.80]约百分之六十五的财富 [01:15.24]而百分之五十的财富 [01:17.16]是由 [01:17.80]百分之五的人所拥有 [01:20.96]在这里 [01:21.96]重点 [01:22.63]不仅是百分比 [01:24.39]而在于一项事实 [01:27.32]财富分配的模式 [01:28.79]是不平衡的 [01:30.32]而且这种不平衡 [01:31.83]是可以预测的 [01:33.63]因此 [01:34.59]八十比二十 [01:35.95]成了这种不平衡关系的紧称 [01:39.07]不管结果是否恰好是 [01:41.39]八十比二十 [01:43.23]因为 [01:44.03]严格来说 [01:45.32]精确的八十比二十关系 [01:47.55]不太可能出现 [01:49.91]后人 [01:50.55]对他的这项发现 [01:52.03]又不同的命名 [01:53.95]如 [01:54.51]帕雷托法则 [01:55.99]帕里托定律 [01:57.55]八十比二十法则 [01:59.35]八十比二是定律 [02:01.04]二十八法则 [02:02.40]最省立法则 [02:03.76]不平衡原则等 [02:06.16]八十比二十法则 [02:07.76]无时无刻 [02:08.72]不再影响着我们的生活 [02:11.84]然而 [02:12.68]人们对他支之甚少 [02:15.52]余瑟福福特说过 [02:18.07]上帝 [02:18.84]和整个宇宙玩头子 [02:21.32]但是 [02:21.95]这些头子 [02:23.07]是被动了手脚的 [02:25.51]我们的主要目的 [02:27.20]是要了解 [02:28.27]他是怎样被动的手脚 [02:30.76]我们又应如何使用这些手脚 [02:33.31]已达到 [02:34.27]自己的目的 [02:36.83]八十比二十法则 [02:38.39]对于管理者而言 [02:39.75]意味着什么 [02:41.31]我们已经明白 [02:43.31]用百分之二十的付出 [02:44.99]就能获得百分八十的回报 [02:48.11]下面的问题是 [02:49.63]那百分之二十的努力和工作是什么 [02:53.35]管理者 [02:54.23]应该怎样去做 [02:56.87]在公司管理中 [02:58.51]要运用八十比二十来调整管理的策略 [03:02.76]首先 [03:03.56]就要看清楚公司在哪些方面是盈利的 [03:07.44]哪些方面是亏损的 [03:10.08]只有对局势有了全面的了解 [03:12.64]才能对症下药 [03:14.48]制定出 [03:15.28]有利于公司发展的策略 [03:18.16]如果不了解公司 [03:19.72]在什么地方赚钱 [03:21.32]在什么地方亏损 [03:23.32]脑袋里是一笔糊涂账 [03:25.64]也就无从谈起 [03:27.15]八十比二时法则的运用 [03:29.87]而那些琐碎无用的事情 [03:32.15]将继续占据你的时间 [03:34.39]和精力 [03:36.39]所以 [03:37.39]一个经营者的首要任务是 [03:39.75]对公司 [03:40.76]做一次全面的分析 [03:43.07]细心审视 [03:44.27]公司里的每个细微环节 [03:46.71]理出哪些 [03:47.67]能够带来利润的部分 [03:49.63]从而 [03:50.27]制定出一套 [03:51.47]有利于公司成长的策略 [03:55.35]你要找出公司里什么部门业绩平平 [03:59.03]什么部门创造了较高利润 [04:01.72]又有哪些部门 [04:03.12]带来了严重的赤字 [04:05.56]通过这些分析比较 [04:07.40]你就会发现 [04:08.60]有哪些因素 [04:09.84]在公司中起到举足轻重的作用 [04:13.28]而其他 [04:14.12]却 [04:14.56]微不足道 [04:16.36]在企业经营中 [04:18.07]少数的人创造了大多数的价值 [04:21.20]获利百分之八十的项目 [04:23.52]只占企业全部项目的 [04:25.59]百分之二十 [04:27.15]因此 [04:28.15]你应该学会 [04:29.24]时刻关注那些关键的少数 [04:31.71]时刻提醒自己 [04:33.15]是否把主要的时间和精力放在关键的少数上 [04:37.88]而不是用在 [04:39.00]获利较少的多数上 [04:41.52]然而 [04:42.36]在现实的商业活动中 [04:44.47]许多企业家 [04:45.64]还没有认识到 [04:46.87]八十比二十法则的作用 [04:49.55]他们 [04:50.15]依然用陈腐的观念 [04:52.28]进行经营管理 [04:54.23]认为 [04:54.99]企业内所有的一切 [04:56.59]都应该倾注全部的经力 [05:00.00]在许多事情上 [05:01.20]总是一概而论不分肘色 [05:04.20]结果 [05:05.00]耗费了百分之八十的资源和精力 [05:08.20]却只产生 [05:09.44]百分之二十的价值 [05:12.64]对于管理者而言 [05:14.72]认识 [05:15.44]八十比二十法则 [05:17.16]不只是要你树立几个重要的观念 [05:20.52]更重要的 [05:21.68]是要把这些重要观念 [05:23.76]转化成习惯 [05:25.36]进而 [05:26.00]用八十比二十法则来思考 [05:29.03]用八十比二十法则来指导自己的行为 [05:33.44]有所为 [05:34.56]有所不为 [05:36.40]简而言之 [05:37.71]在经营管理上 [05:39.28]八十比二十法则所倡导的指导思想就是 [05:43.24]有所为 [05:44.47]有所不为 [05:47.08]将八十比二十作为确定笔之 [05:50.36]本身就说明 [05:51.56]企业在管理工作中 [05:53.43]不应该 [05:54.28]事无巨细 [05:55.55]而要抓住管理中的重点 [05:57.95]包括 [05:58.63]关键的人 [05:59.59]关解 [06:00.84]关键的岗位 [06:02.12]关键的项目等等 [06:04.80]那些 [06:05.48]胸怀大致的企业家 [06:07.32]就应该把企业管理的注意力 [06:09.64]集中到 [06:10.48]百分之二十的重点经营项目上来 [06:13.48]采取 [06:14.24]倾斜性措施 [06:15.68]确保重点突破 [06:17.52]进而 [06:18.12]以重点带全面 [06:19.92]取得企业整体经营的进步 [06:23.44]这一企业管理法则 [06:25.40]之所以得到国际企业界的普遍认可 [06:28.79]就在于 [06:29.56]他向企业家们 [06:31.00]揭示了这样一个真理 [06:33.68]要想创建优良的管理模式 [06:36.52]为企业带来效益 [06:38.36]就要使自己的经营管理 [06:40.40]突出重点 [06:41.71]就必须弄清楚企业中 [06:43.71]百分之二十的经营骨干力量 [06:46.35]百分之二十的重点产品 [06:48.51]百分之二十的重点客户 [06:50.67]百分之二十的重点信息 [06:53.23]以及百分之二十的重点项目 [06:55.75]到底是哪些 [06:57.67]然后 [06:58.43]将自己经营管理的注意力 [07:00.84]集中到这百分之二十上来 [07:03.40]采取有效的措施 [07:05.84]美国日本的一些国际知名企业 [07:09.00]经营管理层 [07:10.16]都很注重运用 [07:11.56]八十比二式法则 [07:13.20]来 [07:13.64]指导 [07:14.28]企业经营管理运作 [07:16.76]随时调整和确定企业阶段性百分之二十的重点经营药物 [07:22.28]力求采用最高效的方法 [07:24.91]使下属企业的经营重点 [07:27.20]也能间接地抓上手抓到位 [07:30.00]抓出成效 [07:32.20]这也就是 [07:33.24]为什么美国和日本的企业 [07:35.96]虽然很大 [07:37.15]但管理的有条不紊 [07:39.08]效益优良 [07:41.20]八十比二十管理法则的经髓 [07:43.68]就在于 [07:44.52]使那些重点经营药物 [07:46.48]得到突出管理 [07:48.32]并有效带动企业的 [07:50.20]全面发展 [07:52.52]从 [07:53.00]每日知名企业 [07:54.52]成功运用 [07:55.48]八十比二时法则的经营实践中 [07:58.32]我们得到 [07:59.28]两点经营其一 [08:01.96]明确自己企业中 [08:04.08]分二十的经营药物是哪些 [08:06.96]其二 [08:07.84]明确应该采取什么样的措施 [08:10.20]以确保 [08:11.04]分二十的重点经营药物 [08:13.15]取得重大突破 [08:15.59]坚持这些原则 [08:17.08]你的企业 [08:18.12]一定会改头换面 [08:20.03]焕发 [08:20.84]新的活力 [08:24.67]时间管理 [08:25.96]让每一分钟 [08:27.20]都出成绩 [08:29.52]我们周围 [08:30.47]有很多人都是这样 [08:32.52]天天拼命的工作 [08:34.31]效率却不高 [08:35.91]各种琐事杂事一大堆 [08:38.31]样样看似急迫 [08:39.96]根本不知道 [08:41.03]应该先做哪些 [08:43.00]甚至 [08:43.67]把该办的事该回的电话都忘记了 [08:47.28]结果 [08:48.00]工作没效率工作不出成果 [08:50.92]得不到上司的认可 [08:52.88]更重要的是 [08:54.07]自己没有成就感 [08:55.64]离成功 [08:56.72]越来越远 [08:59.00]其实 [09:00.04]出现这种情况 [09:01.32]并不是他们没有努力工作 [09:03.80]而是他们不清楚自己 [09:05.80]该干什么才好 [09:07.96]他们宝贵的时间 [09:09.28]并没有用来做最具生产力的事情 [09:12.48]反而 [09:13.08]全浪费在解决 [09:14.72]鸡毛蒜皮的 [09:16.08]小事上面 [09:18.64]亚利克斯麦肯奇说 [09:21.12]没有计划的行动是所有失败的罪魁祸首 [09:26.12]做事没有调理性 [09:27.96]一会儿做这一会儿做那 [09:30.00]一件事情没有做完 [09:31.52]又跑去做另一件事 [09:33.56]不仅浪费时间浪费精力 [09:35.76]还浪费心情 [09:37.72]而对于自己的能力却没有半点提高 [09:41.24]甚至 [09:41.92]稍微复杂一点的工作 [09:43.68]都无法完成 [09:45.80]上书 [09:46.60]盘庚上中说 [09:48.68]若网在刚 [09:50.04]有条而不紊 [09:52.20]能力再强的人如果没有工作规划 [09:55.28]一开始 [09:56.12]就埋头于工作中 [09:57.96]势必会把工作 [09:59.40]弄得一团糟 [10:01.96]做事 [10:02.64]没有调理的人 [10:03.92]无论做哪一种事业 [10:05.60]都没有功效可言 [10:07.72]而有条理的人 [10:09.48]即使才能平庸 [10:11.12]他的事业 [10:12.04]也往往有相当大的成就 [10:15.04]很多成功的商人 [10:16.88]都将做事没有调理 [10:18.76]列为公司失败的一大重要原因 [10:22.95]对于 [10:23.60]不会合理规划工作的领导者来说 [10:26.88]总会感到 [10:27.88]下述不够用 [10:29.64]他们常常认为 [10:31.07]只要人多 [10:32.28]事情就好办 [10:33.83]其实 [10:34.68]他们所缺少的不是更多的人 [10:37.43]而是 [10:38.07]使工作更有调理 [10:40.04]更有效率 [10:42.52]成功等于目标 [10:44.36]但 [10:44.88]要想在最短时间内实现更多的目标 [10:48.48]就要依照你的目标 [10:50.00]设定一些 [10:50.95]详细的计划 [10:52.71]什么时间怎样的方法 [10:54.68]预期的效果 [10:56.56]然后 [10:57.16]按照计划去一步步实行 [11:00.00]才能达到 [11:00.88]预期的目的 [11:03.64]当我们面对一个工作或任务时 [11:06.84]首先要进行合理规划 [11:09.24]将事情 [11:10.12]分解称一个个具体的步骤 [11:12.96]先做什么后做什么 [11:15.04]然后 [11:15.72]按照事务的固有顺序 [11:17.88]依次去做 [11:19.96]良好的生活和工作计划 [11:22.40]可以为我们创造更多的时间 [11:25.80]多花费一分钟去规划工作 [11:28.68]我们就能在行动中 [11:30.56]节约十分钟 [11:32.64]多花费十几分钟去规划一天的工作 [11:36.19]我们就能节约至少 [11:38.07]两小时的时间和精力 [11:41.07]事实上 [11:42.24]规划工作和生活并不难 [11:44.76]我们仅仅需要一张纸 [11:46.60]和一支笔 [11:48.00]把自己要做的每一件事 [11:49.95]列出来 [11:51.36]然后 [11:52.00]在每天的工作过程中 [11:54.04]随时把那些已经完成的任务从清单上划掉 [11:59.04]这样 [12:00.04]但能提高工作效率 [12:01.84]更能清晰地看到 [12:03.36]自己取得的成就 [12:05.56]从而 [12:06.28]产生成功的喜悦 [12:09.20]增强自信和自尊 [12:11.16]激励自己不断进步 [12:13.56]如果我们每天都在过着充实的生活 [12:16.92]在某种意义上来说 [12:18.56]我们的生命 [12:19.84]也在延长 [12:22.28]培根说 [12:24.12]敏捷而有效率的工作 [12:26.28]就要善于安排工作的次序 [12:28.92]分配时间和选择要点 [12:31.84]只是 [12:32.52]要注意这种分配 [12:34.12]不可过于 [12:35.07]细密琐碎 [12:36.68]善于选择要点 [12:38.16]就意味着 [12:39.19]节约时间 [12:40.48]而不得要领的瞎忙 [12:42.40]等于 [12:43.12]乱访空炮 [12:45.68]事情多 [12:46.60]人自然就会忙起来 [12:48.68]但在忙的同时 [12:50.04]要注意分清 [12:51.31]轻重缓急 [12:53.00]设计优先顺序 [12:54.72]这才使 [12:55.68]高效工作的精髓 [12:59.12]一个商人去拜访卡内基 [13:02.08]当他看到 [13:03.20]卡内基 [13:04.32]干净整洁的办公桌时 [13:06.44]惊讶道 [13:08.08]卡内基先生 [13:09.20]您的办公桌 [13:10.40]竟如此正洁 [13:12.24]而在我的办公桌上 [13:14.04]文件信件等 [13:15.52]堆得像小山一样 [13:17.64]您把没处理的信件 [13:19.48]藏到了哪里 [13:20.92]把没做的事情 [13:22.36]又推给了谁呢 [13:24.68]卡内基微笑着说 [13:27.48]没有为处理的信件和事情 [13:29.68]都已经处理完了 [13:31.84]商人耸了耸监 [13:33.24]疑惑地说 [13:34.88]天哪 [13:36.04]这 [13:36.52]怎么可能 [13:38.56]卡内基看着困惑的商人解释到 [13:42.28]我每天 [13:43.07]需要处理的事情很多 [13:44.95]但我的经历毕竟有限 [13:47.47]所以 [13:48.15]我把等待处理的事情按照 [13:50.71]轻重做了排序 [13:52.43]然后 [13:53.11]一侧去处理 [13:55.03]商人顿悟 [13:56.68]几周后 [13:57.71]卡内基接到邀请 [13:59.27]去参观那位商人的办公室 [14:01.56]商人说 [14:03.04]卡内基先生 [14:04.32]按照您的方法 [14:05.60]现在一切都改变了 [14:07.84]我不再由没处理完的事务了 [14:10.96]后来 [14:11.76]那位商人 [14:12.68]成为了美国的一名成功人士 [14:16.56]成功者的一个特点 [14:18.52]就是 [14:19.12]能够明确的判断处理事务的优先顺序 [14:23.16]领导者 [14:24.00]要想提高领导技效 [14:26.07]就必须懂的 [14:27.43]有所取舍 [14:28.88]在有限的时间和资源范围之内 [14:31.52]要决定 [14:32.43]到底先做什么 [14:34.04]后做什么 [14:35.80]十九世纪末 [14:37.07]二十世纪初 [14:38.56]意大利经济学家及社会学家帕雷托 [14:42.19]提出著名的 [14:43.40]阿尔八法则 [14:45.28]在任何一组东西之中 [14:47.19]最重要的 [14:48.19]通常只占其中的一小部分 [14:51.24]约 [14:51.95]分二十 [14:53.47]其余 [14:54.31]八十 [14:55.00]尽管是多数 [14:56.59]却 [14:57.12]是次要的 [14:59.19]有时候我们面前堆放的需要处理的任务 [15:03.12]常常会使我们焦头烂额 [15:05.64]无从下手 [15:07.52]有时候 [15:08.28]我们耗尽全部的精力 [15:10.16]工作效率 [15:11.24]仍然提不上去 [15:13.52]有时候 [15:14.44]我们因为花了太多的精力做了意义不大的事而懊悔不已 [15:20.31]为什么会这样 [15:21.96]因为 [15:22.56]我们没有依照二八法则来工作 [15:25.92]没有把百分之八十的精力 [15:27.96]放在最重要的任务上 [15:30.80]要知道 [15:31.96]优秀的员工 [15:33.12]都是以分清工作主次 [15:35.08]来统筹安排时间和精力的 [15:38.24]把有限的时间和精力用在最具生产力的地方 [15:43.36]美国著名管理学家 [15:45.28]柯维 [15:46.07]提出了一个 [15:47.19]时间管理的理论 [15:49.95]四项宪法 [15:51.52]把工作 [15:52.68]按照重要和紧急 [15:54.72]两个不同的程度 [15:56.16]分为了四个象限 [15:58.76]既紧急又重重要 [16:00.96]重要但不紧急 [16:03.28]紧急但不重要 [16:05.44]既不紧急 [16:06.64]也不重要 [16:08.52]首先完成那些 [16:10.08]紧急又重要的工作 [16:12.28]其次 [16:12.96]是重要而非紧急的任务 [16:15.72]再次是紧急而非重要的工作 [16:18.92]最后 [16:19.64]是那些既不重要 [16:21.40]也不紧急的工作 [16:23.80]如果你还在抽出 [16:25.76]工作效率很低 [16:27.40]那么 [16:28.08]马上重新审视自己的工作时间表 [16:31.08]分出事情的轻重缓急 [16:33.43]毫不留情地抛弃低价值的活动 [16:36.56]用百 [16:37.40]八十的时间 [16:38.43]去做重要的占日常工作 [16:41.24]分二十的事
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:02.52]第三十五集
[00:07.40]把经历放在关键问题上
[00:11.24]一八九十七年
[00:12.91]意大利经济学者
[00:14.43]帕累托
[00:15.43]在
[00:15.91]研究中偶然注意到一件奇怪的事情
[00:19.87]十九世纪英国人的财富分配
[00:22.31]呈现一种不平衡的模式
[00:24.99]大部分的社会财富
[00:26.63]都流向了少数人手里
[00:29.47]在当时社会
[00:30.88]这件事本身
[00:32.19]并没有什么值得大惊小怪的
[00:35.19]但令帕雷托真正感到兴奋的事
[00:38.51]这种不平衡模式
[00:40.19]会反复出现
[00:41.83]在不同时期或不同国度
[00:44.23]都能见到
[00:45.95]不管是早期的英国
[00:47.75]还是与他同时代的其他国家
[00:50.71]或是更早时期的资料
[00:53.23]而且
[00:53.87]这种不平衡的模式
[00:55.55]有统计学上的
[00:57.19]准确率
[00:58.99]帕累托
[01:00.04]从研究中
[01:01.16]归纳出这样一个结论
[01:03.60]如果
[01:04.56]百分之二十的人口
[01:06.16]拥有百分之八十的财富
[01:08.72]那么
[01:09.28]就可以预测
[01:10.76]百分之十的人将拥有
[01:12.80]约百分之六十五的财富
[01:15.24]而百分之五十的财富
[01:17.16]是由
[01:17.80]百分之五的人所拥有
[01:20.96]在这里
[01:21.96]重点
[01:22.63]不仅是百分比
[01:24.39]而在于一项事实
[01:27.32]财富分配的模式
[01:28.79]是不平衡的
[01:30.32]而且这种不平衡
[01:31.83]是可以预测的
[01:33.63]因此
[01:34.59]八十比二十
[01:35.95]成了这种不平衡关系的紧称
[01:39.07]不管结果是否恰好是
[01:41.39]八十比二十
[01:43.23]因为
[01:44.03]严格来说
[01:45.32]精确的八十比二十关系
[01:47.55]不太可能出现
[01:49.91]后人
[01:50.55]对他的这项发现
[01:52.03]又不同的命名
[01:53.95]如
[01:54.51]帕雷托法则
[01:55.99]帕里托定律
[01:57.55]八十比二十法则
[01:59.35]八十比二是定律
[02:01.04]二十八法则
[02:02.40]最省立法则
[02:03.76]不平衡原则等
[02:06.16]八十比二十法则
[02:07.76]无时无刻
[02:08.72]不再影响着我们的生活
[02:11.84]然而
[02:12.68]人们对他支之甚少
[02:15.52]余瑟福福特说过
[02:18.07]上帝
[02:18.84]和整个宇宙玩头子
[02:21.32]但是
[02:21.95]这些头子
[02:23.07]是被动了手脚的
[02:25.51]我们的主要目的
[02:27.20]是要了解
[02:28.27]他是怎样被动的手脚
[02:30.76]我们又应如何使用这些手脚
[02:33.31]已达到
[02:34.27]自己的目的
[02:36.83]八十比二十法则
[02:38.39]对于管理者而言
[02:39.75]意味着什么
[02:41.31]我们已经明白
[02:43.31]用百分之二十的付出
[02:44.99]就能获得百分八十的回报
[02:48.11]下面的问题是
[02:49.63]那百分之二十的努力和工作是什么
[02:53.35]管理者
[02:54.23]应该怎样去做
[02:56.87]在公司管理中
[02:58.51]要运用八十比二十来调整管理的策略
[03:02.76]首先
[03:03.56]就要看清楚公司在哪些方面是盈利的
[03:07.44]哪些方面是亏损的
[03:10.08]只有对局势有了全面的了解
[03:12.64]才能对症下药
[03:14.48]制定出
[03:15.28]有利于公司发展的策略
[03:18.16]如果不了解公司
[03:19.72]在什么地方赚钱
[03:21.32]在什么地方亏损
[03:23.32]脑袋里是一笔糊涂账
[03:25.64]也就无从谈起
[03:27.15]八十比二时法则的运用
[03:29.87]而那些琐碎无用的事情
[03:32.15]将继续占据你的时间
[03:34.39]和精力
[03:36.39]所以
[03:37.39]一个经营者的首要任务是
[03:39.75]对公司
[03:40.76]做一次全面的分析
[03:43.07]细心审视
[03:44.27]公司里的每个细微环节
[03:46.71]理出哪些
[03:47.67]能够带来利润的部分
[03:49.63]从而
[03:50.27]制定出一套
[03:51.47]有利于公司成长的策略
[03:55.35]你要找出公司里什么部门业绩平平
[03:59.03]什么部门创造了较高利润
[04:01.72]又有哪些部门
[04:03.12]带来了严重的赤字
[04:05.56]通过这些分析比较
[04:07.40]你就会发现
[04:08.60]有哪些因素
[04:09.84]在公司中起到举足轻重的作用
[04:13.28]而其他
[04:14.12]却
[04:14.56]微不足道
[04:16.36]在企业经营中
[04:18.07]少数的人创造了大多数的价值
[04:21.20]获利百分之八十的项目
[04:23.52]只占企业全部项目的
[04:25.59]百分之二十
[04:27.15]因此
[04:28.15]你应该学会
[04:29.24]时刻关注那些关键的少数
[04:31.71]时刻提醒自己
[04:33.15]是否把主要的时间和精力放在关键的少数上
[04:37.88]而不是用在
[04:39.00]获利较少的多数上
[04:41.52]然而
[04:42.36]在现实的商业活动中
[04:44.47]许多企业家
[04:45.64]还没有认识到
[04:46.87]八十比二十法则的作用
[04:49.55]他们
[04:50.15]依然用陈腐的观念
[04:52.28]进行经营管理
[04:54.23]认为
[04:54.99]企业内所有的一切
[04:56.59]都应该倾注全部的经力
[05:00.00]在许多事情上
[05:01.20]总是一概而论不分肘色
[05:04.20]结果
[05:05.00]耗费了百分之八十的资源和精力
[05:08.20]却只产生
[05:09.44]百分之二十的价值
[05:12.64]对于管理者而言
[05:14.72]认识
[05:15.44]八十比二十法则
[05:17.16]不只是要你树立几个重要的观念
[05:20.52]更重要的
[05:21.68]是要把这些重要观念
[05:23.76]转化成习惯
[05:25.36]进而
[05:26.00]用八十比二十法则来思考
[05:29.03]用八十比二十法则来指导自己的行为
[05:33.44]有所为
[05:34.56]有所不为
[05:36.40]简而言之
[05:37.71]在经营管理上
[05:39.28]八十比二十法则所倡导的指导思想就是
[05:43.24]有所为
[05:44.47]有所不为
[05:47.08]将八十比二十作为确定笔之
[05:50.36]本身就说明
[05:51.56]企业在管理工作中
[05:53.43]不应该
[05:54.28]事无巨细
[05:55.55]而要抓住管理中的重点
[05:57.95]包括
[05:58.63]关键的人
[05:59.59]关解
[06:00.84]关键的岗位
[06:02.12]关键的项目等等
[06:04.80]那些
[06:05.48]胸怀大致的企业家
[06:07.32]就应该把企业管理的注意力
[06:09.64]集中到
[06:10.48]百分之二十的重点经营项目上来
[06:13.48]采取
[06:14.24]倾斜性措施
[06:15.68]确保重点突破
[06:17.52]进而
[06:18.12]以重点带全面
[06:19.92]取得企业整体经营的进步
[06:23.44]这一企业管理法则
[06:25.40]之所以得到国际企业界的普遍认可
[06:28.79]就在于
[06:29.56]他向企业家们
[06:31.00]揭示了这样一个真理
[06:33.68]要想创建优良的管理模式
[06:36.52]为企业带来效益
[06:38.36]就要使自己的经营管理
[06:40.40]突出重点
[06:41.71]就必须弄清楚企业中
[06:43.71]百分之二十的经营骨干力量
[06:46.35]百分之二十的重点产品
[06:48.51]百分之二十的重点客户
[06:50.67]百分之二十的重点信息
[06:53.23]以及百分之二十的重点项目
[06:55.75]到底是哪些
[06:57.67]然后
[06:58.43]将自己经营管理的注意力
[07:00.84]集中到这百分之二十上来
[07:03.40]采取有效的措施
[07:05.84]美国日本的一些国际知名企业
[07:09.00]经营管理层
[07:10.16]都很注重运用
[07:11.56]八十比二式法则
[07:13.20]来
[07:13.64]指导
[07:14.28]企业经营管理运作
[07:16.76]随时调整和确定企业阶段性百分之二十的重点经营药物
[07:22.28]力求采用最高效的方法
[07:24.91]使下属企业的经营重点
[07:27.20]也能间接地抓上手抓到位
[07:30.00]抓出成效
[07:32.20]这也就是
[07:33.24]为什么美国和日本的企业
[07:35.96]虽然很大
[07:37.15]但管理的有条不紊
[07:39.08]效益优良
[07:41.20]八十比二十管理法则的经髓
[07:43.68]就在于
[07:44.52]使那些重点经营药物
[07:46.48]得到突出管理
[07:48.32]并有效带动企业的
[07:50.20]全面发展
[07:52.52]从
[07:53.00]每日知名企业
[07:54.52]成功运用
[07:55.48]八十比二时法则的经营实践中
[07:58.32]我们得到
[07:59.28]两点经营其一
[08:01.96]明确自己企业中
[08:04.08]分二十的经营药物是哪些
[08:06.96]其二
[08:07.84]明确应该采取什么样的措施
[08:10.20]以确保
[08:11.04]分二十的重点经营药物
[08:13.15]取得重大突破
[08:15.59]坚持这些原则
[08:17.08]你的企业
[08:18.12]一定会改头换面
[08:20.03]焕发
[08:20.84]新的活力
[08:24.67]时间管理
[08:25.96]让每一分钟
[08:27.20]都出成绩
[08:29.52]我们周围
[08:30.47]有很多人都是这样
[08:32.52]天天拼命的工作
[08:34.31]效率却不高
[08:35.91]各种琐事杂事一大堆
[08:38.31]样样看似急迫
[08:39.96]根本不知道
[08:41.03]应该先做哪些
[08:43.00]甚至
[08:43.67]把该办的事该回的电话都忘记了
[08:47.28]结果
[08:48.00]工作没效率工作不出成果
[08:50.92]得不到上司的认可
[08:52.88]更重要的是
[08:54.07]自己没有成就感
[08:55.64]离成功
[08:56.72]越来越远
[08:59.00]其实
[09:00.04]出现这种情况
[09:01.32]并不是他们没有努力工作
[09:03.80]而是他们不清楚自己
[09:05.80]该干什么才好
[09:07.96]他们宝贵的时间
[09:09.28]并没有用来做最具生产力的事情
[09:12.48]反而
[09:13.08]全浪费在解决
[09:14.72]鸡毛蒜皮的
[09:16.08]小事上面
[09:18.64]亚利克斯麦肯奇说
[09:21.12]没有计划的行动是所有失败的罪魁祸首
[09:26.12]做事没有调理性
[09:27.96]一会儿做这一会儿做那
[09:30.00]一件事情没有做完
[09:31.52]又跑去做另一件事
[09:33.56]不仅浪费时间浪费精力
[09:35.76]还浪费心情
[09:37.72]而对于自己的能力却没有半点提高
[09:41.24]甚至
[09:41.92]稍微复杂一点的工作
[09:43.68]都无法完成
[09:45.80]上书
[09:46.60]盘庚上中说
[09:48.68]若网在刚
[09:50.04]有条而不紊
[09:52.20]能力再强的人如果没有工作规划
[09:55.28]一开始
[09:56.12]就埋头于工作中
[09:57.96]势必会把工作
[09:59.40]弄得一团糟
[10:01.96]做事
[10:02.64]没有调理的人
[10:03.92]无论做哪一种事业
[10:05.60]都没有功效可言
[10:07.72]而有条理的人
[10:09.48]即使才能平庸
[10:11.12]他的事业
[10:12.04]也往往有相当大的成就
[10:15.04]很多成功的商人
[10:16.88]都将做事没有调理
[10:18.76]列为公司失败的一大重要原因
[10:22.95]对于
[10:23.60]不会合理规划工作的领导者来说
[10:26.88]总会感到
[10:27.88]下述不够用
[10:29.64]他们常常认为
[10:31.07]只要人多
[10:32.28]事情就好办
[10:33.83]其实
[10:34.68]他们所缺少的不是更多的人
[10:37.43]而是
[10:38.07]使工作更有调理
[10:40.04]更有效率
[10:42.52]成功等于目标
[10:44.36]但
[10:44.88]要想在最短时间内实现更多的目标
[10:48.48]就要依照你的目标
[10:50.00]设定一些
[10:50.95]详细的计划
[10:52.71]什么时间怎样的方法
[10:54.68]预期的效果
[10:56.56]然后
[10:57.16]按照计划去一步步实行
[11:00.00]才能达到
[11:00.88]预期的目的
[11:03.64]当我们面对一个工作或任务时
[11:06.84]首先要进行合理规划
[11:09.24]将事情
[11:10.12]分解称一个个具体的步骤
[11:12.96]先做什么后做什么
[11:15.04]然后
[11:15.72]按照事务的固有顺序
[11:17.88]依次去做
[11:19.96]良好的生活和工作计划
[11:22.40]可以为我们创造更多的时间
[11:25.80]多花费一分钟去规划工作
[11:28.68]我们就能在行动中
[11:30.56]节约十分钟
[11:32.64]多花费十几分钟去规划一天的工作
[11:36.19]我们就能节约至少
[11:38.07]两小时的时间和精力
[11:41.07]事实上
[11:42.24]规划工作和生活并不难
[11:44.76]我们仅仅需要一张纸
[11:46.60]和一支笔
[11:48.00]把自己要做的每一件事
[11:49.95]列出来
[11:51.36]然后
[11:52.00]在每天的工作过程中
[11:54.04]随时把那些已经完成的任务从清单上划掉
[11:59.04]这样
[12:00.04]但能提高工作效率
[12:01.84]更能清晰地看到
[12:03.36]自己取得的成就
[12:05.56]从而
[12:06.28]产生成功的喜悦
[12:09.20]增强自信和自尊
[12:11.16]激励自己不断进步
[12:13.56]如果我们每天都在过着充实的生活
[12:16.92]在某种意义上来说
[12:18.56]我们的生命
[12:19.84]也在延长
[12:22.28]培根说
[12:24.12]敏捷而有效率的工作
[12:26.28]就要善于安排工作的次序
[12:28.92]分配时间和选择要点
[12:31.84]只是
[12:32.52]要注意这种分配
[12:34.12]不可过于
[12:35.07]细密琐碎
[12:36.68]善于选择要点
[12:38.16]就意味着
[12:39.19]节约时间
[12:40.48]而不得要领的瞎忙
[12:42.40]等于
[12:43.12]乱访空炮
[12:45.68]事情多
[12:46.60]人自然就会忙起来
[12:48.68]但在忙的同时
[12:50.04]要注意分清
[12:51.31]轻重缓急
[12:53.00]设计优先顺序
[12:54.72]这才使
[12:55.68]高效工作的精髓
[12:59.12]一个商人去拜访卡内基
[13:02.08]当他看到
[13:03.20]卡内基
[13:04.32]干净整洁的办公桌时
[13:06.44]惊讶道
[13:08.08]卡内基先生
[13:09.20]您的办公桌
[13:10.40]竟如此正洁
[13:12.24]而在我的办公桌上
[13:14.04]文件信件等
[13:15.52]堆得像小山一样
[13:17.64]您把没处理的信件
[13:19.48]藏到了哪里
[13:20.92]把没做的事情
[13:22.36]又推给了谁呢
[13:24.68]卡内基微笑着说
[13:27.48]没有为处理的信件和事情
[13:29.68]都已经处理完了
[13:31.84]商人耸了耸监
[13:33.24]疑惑地说
[13:34.88]天哪
[13:36.04]这
[13:36.52]怎么可能
[13:38.56]卡内基看着困惑的商人解释到
[13:42.28]我每天
[13:43.07]需要处理的事情很多
[13:44.95]但我的经历毕竟有限
[13:47.47]所以
[13:48.15]我把等待处理的事情按照
[13:50.71]轻重做了排序
[13:52.43]然后
[13:53.11]一侧去处理
[13:55.03]商人顿悟
[13:56.68]几周后
[13:57.71]卡内基接到邀请
[13:59.27]去参观那位商人的办公室
[14:01.56]商人说
[14:03.04]卡内基先生
[14:04.32]按照您的方法
[14:05.60]现在一切都改变了
[14:07.84]我不再由没处理完的事务了
[14:10.96]后来
[14:11.76]那位商人
[14:12.68]成为了美国的一名成功人士
[14:16.56]成功者的一个特点
[14:18.52]就是
[14:19.12]能够明确的判断处理事务的优先顺序
[14:23.16]领导者
[14:24.00]要想提高领导技效
[14:26.07]就必须懂的
[14:27.43]有所取舍
[14:28.88]在有限的时间和资源范围之内
[14:31.52]要决定
[14:32.43]到底先做什么
[14:34.04]后做什么
[14:35.80]十九世纪末
[14:37.07]二十世纪初
[14:38.56]意大利经济学家及社会学家帕雷托
[14:42.19]提出著名的
[14:43.40]阿尔八法则
[14:45.28]在任何一组东西之中
[14:47.19]最重要的
[14:48.19]通常只占其中的一小部分
[14:51.24]约
[14:51.95]分二十
[14:53.47]其余
[14:54.31]八十
[14:55.00]尽管是多数
[14:56.59]却
[14:57.12]是次要的
[14:59.19]有时候我们面前堆放的需要处理的任务
[15:03.12]常常会使我们焦头烂额
[15:05.64]无从下手
[15:07.52]有时候
[15:08.28]我们耗尽全部的精力
[15:10.16]工作效率
[15:11.24]仍然提不上去
[15:13.52]有时候
[15:14.44]我们因为花了太多的精力做了意义不大的事而懊悔不已
[15:20.31]为什么会这样
[15:21.96]因为
[15:22.56]我们没有依照二八法则来工作
[15:25.92]没有把百分之八十的精力
[15:27.96]放在最重要的任务上
[15:30.80]要知道
[15:31.96]优秀的员工
[15:33.12]都是以分清工作主次
[15:35.08]来统筹安排时间和精力的
[15:38.24]把有限的时间和精力用在最具生产力的地方
[15:43.36]美国著名管理学家
[15:45.28]柯维
[15:46.07]提出了一个
[15:47.19]时间管理的理论
[15:49.95]四项宪法
[15:51.52]把工作
[15:52.68]按照重要和紧急
[15:54.72]两个不同的程度
[15:56.16]分为了四个象限
[15:58.76]既紧急又重重要
[16:00.96]重要但不紧急
[16:03.28]紧急但不重要
[16:05.44]既不紧急
[16:06.64]也不重要
[16:08.52]首先完成那些
[16:10.08]紧急又重要的工作
[16:12.28]其次
[16:12.96]是重要而非紧急的任务
[16:15.72]再次是紧急而非重要的工作
[16:18.92]最后
[16:19.64]是那些既不重要
[16:21.40]也不紧急的工作
[16:23.80]如果你还在抽出
[16:25.76]工作效率很低
[16:27.40]那么
[16:28.08]马上重新审视自己的工作时间表
[16:31.08]分出事情的轻重缓急
[16:33.43]毫不留情地抛弃低价值的活动
[16:36.56]用百
[16:37.40]八十的时间
[16:38.43]去做重要的占日常工作
[16:41.24]分二十的事
