[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:05.77]智商决定起点 [00:07.47]情商决定终点 [00:09.79]职场情话不仅是说话 [00:12.81]大家好 [00:13.63]我是叮当 [00:16.07]今天为大家分享 [00:18.01]大boss不可怕 [00:21.55]在职场中 [00:22.73]怕老板的人不在少数 [00:25.03]你或许也有过类似的经历 [00:28.05]看到老板在等电梯 [00:29.63]赶紧绕道走 [00:31.31]开会时尽量选择离老板最远的位置 [00:35.23]请你去汇报工作 [00:36.77]还没走进老板办公室就开始紧张了 [00:39.67]原本准备的很充分 [00:41.75]却不由自主的开始接巴 [00:44.05]嗯 [00:44.85]那么怕老板的问题究竟应该怎么破 [00:49.17]首先 [00:49.81]我们来理顺为什么大boss让人望而生畏这个问题 [00:54.69]描述高管们最多被用到的五个词分别是 [00:58.83]数据狂 [00:59.91]毫无耐心 [01:01.25]攻击性强 [01:02.63]时间压力大 [01:04.01]气场可怕 [01:06.13]总结成两点就是掌控一切的权利欲和冷酷的大局观 [01:12.01]这分别对应了两类高管人群 [01:15.03]一种是在大公司从基础员工摸爬滚打 [01:18.87]一层层拼杀上来的职业经理人 [01:21.75]一种是白手起家的公司创始人 [01:25.71]他们可能会在半夜发一份十六页的邮件给你 [01:29.27]并标明立即回复 [01:31.13]或者在休息日的早晨给你打电话 [01:33.99]又或许他们根本就不和你说话 [01:37.47]大多数老板并不是从一开始就学习过系统的管理课程 [01:42.01]而是在实践中摸索 [01:44.01]他们或许是优秀的专业人士 [01:46.57]拥有丰富的经验和知识 [01:48.95]但和下属沟通并不是他们的强项 [01:52.27]除了没有接受过系统的管理训练之外 [01:55.56]还有什么是让老板们看起来凶残的原因呢 [01:59.71]哈佛商业评论报告显示 [02:02.03]ceo上任后 [02:03.23]如果公司股价在一年内下跌 [02:05.61]那么他被炒掉的概率高达百分之八十三 [02:09.01]远远高于你丢掉工作的可能性 [02:12.03]成功的管理者在确定组织和个人的目标时一般很现实 [02:17.51]少有人情味儿 [02:19.61]他的时间和精力太宝贵 [02:21.85]不允许浪费在低效率的事情中 [02:24.61]拿破仑曾经说过 [02:26.43]他喜欢成功的将领 [02:28.15]不会支持败军之将 [02:30.33]因为他对失败或错误的原因并不感兴趣 [02:33.85]经验 能力 [02:35.31]思维方式的不同 [02:36.63]决定了员工与老板是两种不同的生物 [02:39.87]员工在与老板接触的时候 [02:41.75]会表现的不太自在 [02:43.63]主要还是不自信的心理在作祟 [02:46.85]那么建立自信最快最切实的方法是什么呢 [02:51.84]就是去做你害怕的事 [02:53.82]直到获得成功的经验 [02:56.34]学会与老板相处 [02:57.94]是每一位职场人的必修课 [03:00.68]以下四点是你和老板沟通的通关密码 [03:04.58]第一点 [03:05.78]与老板进行有效的沟通 [03:08.56]先想明白他真实的想法和意图 [03:12.22]石油大王洛克菲勒说 [03:14.96]假如人际沟通能力也是和糖 [03:17.40]咖啡一样的商品 [03:19.12]我愿意付出比任何东西都高昂的价格购买这种能力 [03:23.74]由此可见 [03:24.74]沟通的重要性 [03:26.83]而有效沟通又是提高工作效率和化解矛盾的关键 [03:31.75]与老板进行有效的沟通过程中 [03:34.71]不仅能够探明老板的真实想法和意图 [03:37.77]也能够向老板准确传达出你的真实想言 [03:41.39]十来件双向收益的事情 [03:44.19]如果给你一次五分钟的机会 [03:46.53]在公司大会上汇报发言 [03:48.93]CEO [03:49.71]两位副总裁 [03:50.81]三位总监 [03:51.85]十来位中层经理同时听你推荐自己的项目策划 [03:56.19]你会怎么说 [03:57.62]你的主要使命就是提供信息 [04:00.08]分析价值 [04:01.22]列举可执行项和提出下一步的请求 [04:05.48]我们可以参考下著名的作词人 [04:08.40]被称为词盛的方文山的做法 [04:11.40]方文山求职时翻遍了半年内所有的CD内页 [04:16.14]找出了最红的歌手和制作人把集成册子的原创歌词邮寄给他们 [04:22.22]一次记一百份 [04:24.08]为什么要记这么多呢 [04:26.12]方文山提前做了计算 [04:28.61]他估算经过前台 [04:30.61]启轩制作人的层层辗转 [04:33.23]大概最终只会有五六份被目标人物收到 [04:37.21]这样的求职行为持续了一年多 [04:39.73]直到有一天接到大老板吴宗宪的电话 [04:43.49]如果方文山寄出去的不是一百多份的歌词集 [04:47.49]而是一份求职简历 [04:49.63]简历上面仅仅是类似将音乐视为生命 [04:53.39]团结同事 [04:54.29]刻苦耐劳的自我评价 [04:55.73]你觉觉得他会有机会吗 [04:58.70]不仅如此 [04:59.90]方文山那本歌词集的第一页 [05:02.00]是这样一封言辞恳切的信 [05:05.36]这是我去无存尽后的作品 [05:08.02]已经预埋了音乐韵脚 [05:10.04]而且充分考虑了流行音乐成转的节奏要求 [05:14.80]这才是给领导看的求职信 [05:17.08]也不失为一种有效的沟通方式 [05:19.94]因为充分考虑了对方的需求 [05:22.42]也提供给他人自己的价值 [05:25.24]第二点 [05:26.36]有主见的迎合 [05:28.04]让老板知道你有想法 [05:30.92]在职场上 [05:32.02]怎样迎合领导是一门学问 [05:35.04]鹿鼎记里的韦小宝看上去不学无术 [05:38.10]一路的发展秘诀似乎就是迎合大老板康熙给他设定的要求 [05:43.04]听话的去操作 [05:44.62]指哪儿打哪 [05:46.04]但是实际上 [05:47.44]韦小宝绝不是随波逐流 [05:49.44]没有主见的人 [05:50.86]处事的果敢也是少有人及 [05:53.72]虽然韦小宝出身草莽 [05:55.40]很多品质难以拿到台面上来讨论 [05:58.44]但从他随机应变 [06:00.48]灵活务实的职场风格 [06:02.20]我们至少能够得到这样的启示 [06:04.97]是 [06:06.03]对于上级的工作要求 [06:07.91]要严格遵守执行 [06:10.25]至少老板请你来 [06:11.97]并不是为了让你只提反对意见 [06:15.50]个人意见可以通过正常渠道反馈 [06:18.46]职责之内的工作自己决定可是当领导有不同意见的时候 [06:23.86]先以尊重领导的意见为主 [06:26.20]然后再斟酌自己的想法是否有疏漏 [06:30.08]所以 [06:30.86]康熙钟爱的韦小宝何只是能干 [06:33.66]他实在是个执行力卓越的得力下属 [06:37.46]第三 [06:38.58]提升职业素养 [06:40.28]给出专业性 [06:41.64]建设性的建议 [06:43.73]卡耐基在人性的弱点里写道 [06:46.71]不再当秘书的最好方法便是尽量把现在的秘书职务做好 [06:52.53]同理 [06:53.35]想要在职场上打开局面 [06:55.55]获得领导的认可 [06:56.97]最根本一点还是要提高工作能力 [06:59.89]有用 [07:00.79]并且好用 [07:02.91]唐朝宰相魏征就以敢于向皇帝直言觐谏著称 [07:07.57]大boss唐太宗有不妥的决定 [07:10.03]魏征就会据理力争 [07:12.03]有一年 [07:12.91]唐太宗派人征兵 [07:14.67]由大臣建议 [07:16.05]不满十八岁的男孩子 [07:17.93]只要身材高大 [07:19.19]也可以应征 [07:21.13]唐太宗急于扩张兵力 [07:23.13]就同意了 [07:24.45]但是这份诏书却被魏征扣住 [07:27.69]唐太宗大发雷霆 [07:29.45]于是便派人把魏征叫来训斥 [07:32.27]我的诏书 [07:33.07]你为什么扣住不发 [07:35.29]魏征回答 [07:36.65]我听说 [07:37.59]把湖水抽干捉鱼 [07:39.57]虽能捉到不少 [07:40.95]但是到明年湖中就无鱼可捞了 [07:43.95]把树林烧光捉野兽 [07:45.77]也可以捉到 [07:46.99]但是到明年就无兽可捕了 [07:49.85]魏样道理 [07:51.08]如果把那些身强力壮 [07:53.08]不到十八岁的男子都征来当兵 [07:55.86]以后还从哪里征兵呢 [07:58.08]国家的赋税杂役又由谁来负担呢 [08:01.78]这番话晓之以理 [08:03.40]动之以情 [08:04.62]众人无可辩驳 [08:06.28]于是唐太宗重新下了诏书 [08:09.26]免征不到十八岁的男子 [08:11.80]后来魏征去世 [08:13.46]唐太宗十分痛心的说 [08:15.96]人以铜为镜 [08:17.12]可以正衣冠 [08:18.40]以人为镜 [08:19.34]可以知得失 [08:20.93]魏征去世后 [08:22.07]我失去了一面镜子 [08:24.72]第四点 [08:26.04]打开格局和思维方式 [08:28.82]川普拉达的女魔头中 [08:30.68]是什么让安妮海瑟薇扮演的安迪最终得到女魔头的认可 [08:36.22]很显然 [08:37.30]单纯努力是不够的 [08:39.40]她的诀窍在于不同于其他助理的思维方式和人生格局 [08:44.24]在工作初期 [08:45.30]受到铁面女魔头的一系列打击之后 [08:48.34]安迪并没有认怂和消沉 [08:50.58]而是选择了积极改变 [08:52.86]从外表的时尚形象 [08:54.77]到做事的效率和结果 [08:56.75]他得到了去老板家送书的一半是公示 [08:59.99]一半是私人交情的机会 [09:02.31]这代表着老板对他努力的认同 [09:05.83]但是随后难题又来了 [09:08.69]老板要他为自己的双胞胎女儿拿到哈利波特未出版的手稿 [09:13.89]这个难度可太大了 [09:16.01]安迪依旧没有拒绝 [09:18.07]且不说他是如何运用各种人际关系成功拿到手稿 [09:22.45]重点是之后的一系列举动 [09:25.52]他考虑到老板的孩子是双胞胎 [09:28.20]于是复印了两份 [09:30.04]加装了封面 [09:31.10]使资料看起来不像手稿 [09:33.30]以防万一 [09:34.40]又多准备了一份交到老板手上 [09:37.44]这一系列的行为 [09:38.92]安地整整比老板多考虑了三步 [09:42.28]这才是企业需要的人才 [09:44.60]老板说一步 [09:45.92]他走三步 [09:47.44]走在任务之前把事情通通办妥 [09:51.04]周到又省心 [09:52.86]这样的人怎么会和领导相处不好呢 [09:56.55]获得更多机会也是意料之中 [10:00.61]今天的分享就到这里 [10:02.63]感谢你的收听 [10:03.95]我们明天再见
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:05.77]智商决定起点
[00:07.47]情商决定终点
[00:09.79]职场情话不仅是说话
[00:12.81]大家好
[00:13.63]我是叮当
[00:16.07]今天为大家分享
[00:18.01]大boss不可怕
[00:21.55]在职场中
[00:22.73]怕老板的人不在少数
[00:25.03]你或许也有过类似的经历
[00:28.05]看到老板在等电梯
[00:29.63]赶紧绕道走
[00:31.31]开会时尽量选择离老板最远的位置
[00:35.23]请你去汇报工作
[00:36.77]还没走进老板办公室就开始紧张了
[00:39.67]原本准备的很充分
[00:41.75]却不由自主的开始接巴
[00:44.05]嗯
[00:44.85]那么怕老板的问题究竟应该怎么破
[00:49.17]首先
[00:49.81]我们来理顺为什么大boss让人望而生畏这个问题
[00:54.69]描述高管们最多被用到的五个词分别是
[00:58.83]数据狂
[00:59.91]毫无耐心
[01:01.25]攻击性强
[01:02.63]时间压力大
[01:04.01]气场可怕
[01:06.13]总结成两点就是掌控一切的权利欲和冷酷的大局观
[01:12.01]这分别对应了两类高管人群
[01:15.03]一种是在大公司从基础员工摸爬滚打
[01:18.87]一层层拼杀上来的职业经理人
[01:21.75]一种是白手起家的公司创始人
[01:25.71]他们可能会在半夜发一份十六页的邮件给你
[01:29.27]并标明立即回复
[01:31.13]或者在休息日的早晨给你打电话
[01:33.99]又或许他们根本就不和你说话
[01:37.47]大多数老板并不是从一开始就学习过系统的管理课程
[01:42.01]而是在实践中摸索
[01:44.01]他们或许是优秀的专业人士
[01:46.57]拥有丰富的经验和知识
[01:48.95]但和下属沟通并不是他们的强项
[01:52.27]除了没有接受过系统的管理训练之外
[01:55.56]还有什么是让老板们看起来凶残的原因呢
[01:59.71]哈佛商业评论报告显示
[02:02.03]ceo上任后
[02:03.23]如果公司股价在一年内下跌
[02:05.61]那么他被炒掉的概率高达百分之八十三
[02:09.01]远远高于你丢掉工作的可能性
[02:12.03]成功的管理者在确定组织和个人的目标时一般很现实
[02:17.51]少有人情味儿
[02:19.61]他的时间和精力太宝贵
[02:21.85]不允许浪费在低效率的事情中
[02:24.61]拿破仑曾经说过
[02:26.43]他喜欢成功的将领
[02:28.15]不会支持败军之将
[02:30.33]因为他对失败或错误的原因并不感兴趣
[02:33.85]经验 能力
[02:35.31]思维方式的不同
[02:36.63]决定了员工与老板是两种不同的生物
[02:39.87]员工在与老板接触的时候
[02:41.75]会表现的不太自在
[02:43.63]主要还是不自信的心理在作祟
[02:46.85]那么建立自信最快最切实的方法是什么呢
[02:51.84]就是去做你害怕的事
[02:53.82]直到获得成功的经验
[02:56.34]学会与老板相处
[02:57.94]是每一位职场人的必修课
[03:00.68]以下四点是你和老板沟通的通关密码
[03:04.58]第一点
[03:05.78]与老板进行有效的沟通
[03:08.56]先想明白他真实的想法和意图
[03:12.22]石油大王洛克菲勒说
[03:14.96]假如人际沟通能力也是和糖
[03:17.40]咖啡一样的商品
[03:19.12]我愿意付出比任何东西都高昂的价格购买这种能力
[03:23.74]由此可见
[03:24.74]沟通的重要性
[03:26.83]而有效沟通又是提高工作效率和化解矛盾的关键
[03:31.75]与老板进行有效的沟通过程中
[03:34.71]不仅能够探明老板的真实想法和意图
[03:37.77]也能够向老板准确传达出你的真实想言
[03:41.39]十来件双向收益的事情
[03:44.19]如果给你一次五分钟的机会
[03:46.53]在公司大会上汇报发言
[03:48.93]CEO
[03:49.71]两位副总裁
[03:50.81]三位总监
[03:51.85]十来位中层经理同时听你推荐自己的项目策划
[03:56.19]你会怎么说
[03:57.62]你的主要使命就是提供信息
[04:00.08]分析价值
[04:01.22]列举可执行项和提出下一步的请求
[04:05.48]我们可以参考下著名的作词人
[04:08.40]被称为词盛的方文山的做法
[04:11.40]方文山求职时翻遍了半年内所有的CD内页
[04:16.14]找出了最红的歌手和制作人把集成册子的原创歌词邮寄给他们
[04:22.22]一次记一百份
[04:24.08]为什么要记这么多呢
[04:26.12]方文山提前做了计算
[04:28.61]他估算经过前台
[04:30.61]启轩制作人的层层辗转
[04:33.23]大概最终只会有五六份被目标人物收到
[04:37.21]这样的求职行为持续了一年多
[04:39.73]直到有一天接到大老板吴宗宪的电话
[04:43.49]如果方文山寄出去的不是一百多份的歌词集
[04:47.49]而是一份求职简历
[04:49.63]简历上面仅仅是类似将音乐视为生命
[04:53.39]团结同事
[04:54.29]刻苦耐劳的自我评价
[04:55.73]你觉觉得他会有机会吗
[04:58.70]不仅如此
[04:59.90]方文山那本歌词集的第一页
[05:02.00]是这样一封言辞恳切的信
[05:05.36]这是我去无存尽后的作品
[05:08.02]已经预埋了音乐韵脚
[05:10.04]而且充分考虑了流行音乐成转的节奏要求
[05:14.80]这才是给领导看的求职信
[05:17.08]也不失为一种有效的沟通方式
[05:19.94]因为充分考虑了对方的需求
[05:22.42]也提供给他人自己的价值
[05:25.24]第二点
[05:26.36]有主见的迎合
[05:28.04]让老板知道你有想法
[05:30.92]在职场上
[05:32.02]怎样迎合领导是一门学问
[05:35.04]鹿鼎记里的韦小宝看上去不学无术
[05:38.10]一路的发展秘诀似乎就是迎合大老板康熙给他设定的要求
[05:43.04]听话的去操作
[05:44.62]指哪儿打哪
[05:46.04]但是实际上
[05:47.44]韦小宝绝不是随波逐流
[05:49.44]没有主见的人
[05:50.86]处事的果敢也是少有人及
[05:53.72]虽然韦小宝出身草莽
[05:55.40]很多品质难以拿到台面上来讨论
[05:58.44]但从他随机应变
[06:00.48]灵活务实的职场风格
[06:02.20]我们至少能够得到这样的启示
[06:04.97]是
[06:06.03]对于上级的工作要求
[06:07.91]要严格遵守执行
[06:10.25]至少老板请你来
[06:11.97]并不是为了让你只提反对意见
[06:15.50]个人意见可以通过正常渠道反馈
[06:18.46]职责之内的工作自己决定可是当领导有不同意见的时候
[06:23.86]先以尊重领导的意见为主
[06:26.20]然后再斟酌自己的想法是否有疏漏
[06:30.08]所以
[06:30.86]康熙钟爱的韦小宝何只是能干
[06:33.66]他实在是个执行力卓越的得力下属
[06:37.46]第三
[06:38.58]提升职业素养
[06:40.28]给出专业性
[06:41.64]建设性的建议
[06:43.73]卡耐基在人性的弱点里写道
[06:46.71]不再当秘书的最好方法便是尽量把现在的秘书职务做好
[06:52.53]同理
[06:53.35]想要在职场上打开局面
[06:55.55]获得领导的认可
[06:56.97]最根本一点还是要提高工作能力
[06:59.89]有用
[07:00.79]并且好用
[07:02.91]唐朝宰相魏征就以敢于向皇帝直言觐谏著称
[07:07.57]大boss唐太宗有不妥的决定
[07:10.03]魏征就会据理力争
[07:12.03]有一年
[07:12.91]唐太宗派人征兵
[07:14.67]由大臣建议
[07:16.05]不满十八岁的男孩子
[07:17.93]只要身材高大
[07:19.19]也可以应征
[07:21.13]唐太宗急于扩张兵力
[07:23.13]就同意了
[07:24.45]但是这份诏书却被魏征扣住
[07:27.69]唐太宗大发雷霆
[07:29.45]于是便派人把魏征叫来训斥
[07:32.27]我的诏书
[07:33.07]你为什么扣住不发
[07:35.29]魏征回答
[07:36.65]我听说
[07:37.59]把湖水抽干捉鱼
[07:39.57]虽能捉到不少
[07:40.95]但是到明年湖中就无鱼可捞了
[07:43.95]把树林烧光捉野兽
[07:45.77]也可以捉到
[07:46.99]但是到明年就无兽可捕了
[07:49.85]魏样道理
[07:51.08]如果把那些身强力壮
[07:53.08]不到十八岁的男子都征来当兵
[07:55.86]以后还从哪里征兵呢
[07:58.08]国家的赋税杂役又由谁来负担呢
[08:01.78]这番话晓之以理
[08:03.40]动之以情
[08:04.62]众人无可辩驳
[08:06.28]于是唐太宗重新下了诏书
[08:09.26]免征不到十八岁的男子
[08:11.80]后来魏征去世
[08:13.46]唐太宗十分痛心的说
[08:15.96]人以铜为镜
[08:17.12]可以正衣冠
[08:18.40]以人为镜
[08:19.34]可以知得失
[08:20.93]魏征去世后
[08:22.07]我失去了一面镜子
[08:24.72]第四点
[08:26.04]打开格局和思维方式
[08:28.82]川普拉达的女魔头中
[08:30.68]是什么让安妮海瑟薇扮演的安迪最终得到女魔头的认可
[08:36.22]很显然
[08:37.30]单纯努力是不够的
[08:39.40]她的诀窍在于不同于其他助理的思维方式和人生格局
[08:44.24]在工作初期
[08:45.30]受到铁面女魔头的一系列打击之后
[08:48.34]安迪并没有认怂和消沉
[08:50.58]而是选择了积极改变
[08:52.86]从外表的时尚形象
[08:54.77]到做事的效率和结果
[08:56.75]他得到了去老板家送书的一半是公示
[08:59.99]一半是私人交情的机会
[09:02.31]这代表着老板对他努力的认同
[09:05.83]但是随后难题又来了
[09:08.69]老板要他为自己的双胞胎女儿拿到哈利波特未出版的手稿
[09:13.89]这个难度可太大了
[09:16.01]安迪依旧没有拒绝
[09:18.07]且不说他是如何运用各种人际关系成功拿到手稿
[09:22.45]重点是之后的一系列举动
[09:25.52]他考虑到老板的孩子是双胞胎
[09:28.20]于是复印了两份
[09:30.04]加装了封面
[09:31.10]使资料看起来不像手稿
[09:33.30]以防万一
[09:34.40]又多准备了一份交到老板手上
[09:37.44]这一系列的行为
[09:38.92]安地整整比老板多考虑了三步
[09:42.28]这才是企业需要的人才
[09:44.60]老板说一步
[09:45.92]他走三步
[09:47.44]走在任务之前把事情通通办妥
[09:51.04]周到又省心
[09:52.86]这样的人怎么会和领导相处不好呢
[09:56.55]获得更多机会也是意料之中
[10:00.61]今天的分享就到这里
[10:02.63]感谢你的收听
[10:03.95]我们明天再见
