[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:02.36]第十四集 [00:06.12]为什么 [00:07.08]我们让这些孩子经受四年艰苦的教育 [00:11.40]他们住在 [00:12.40]冷冰冰的兵营 [00:14.07]上午九点三十分之前 [00:15.99]不能瓦垃圾桶里倒垃圾 [00:18.27]水池必须始终干净不堵塞 [00:21.91]如此多的规定和规则 [00:24.19]为什么 [00:25.51]因为 [00:26.63]一旦毕业 [00:27.87]他们将被要求 [00:29.23]全无私心 [00:31.11]在军队的这么多时间内 [00:33.19]他们将要吃苦 [00:34.71]将在圣诞节远离家庭 [00:36.99]将在泥地上睡觉 [00:39.23]这份工作 [00:40.27]有许许多多的东西 [00:42.07]让他们把自我利益放在次要的地位 [00:45.80]因此 [00:46.60]必须 [00:47.40]习惯这样 [00:49.56]背上有氧不能抓 [00:51.64]这能够有什么好处呢 [00:54.24]学员知道 [00:55.56]军人是要连被养都能忍得住 [00:58.80]如果一支部队里士兵 [01:00.80]都在左摇右晃地拼命抓羊 [01:03.56]还能称得上 [01:04.64]是训练有素的部队吗 [01:08.16]服从的观念 [01:09.36]在企业界也同样使用 [01:12.28]每一位员工 [01:13.36]都必须服从上级的安排 [01:15.80]就如同 [01:16.63]每一个军人都必须服从上司的指挥一样 [01:21.07]大到一个国家军队 [01:23.43]小到一个企业部门 [01:25.71]其成败很大程度上 [01:27.67]就取决于 [01:28.87]是否 [01:29.87]完美地贯彻了服从的观念 [01:33.23]服从 [01:33.99]是行动的第一步 [01:35.87]处在服从者的位置上 [01:37.67]就要 [01:38.31]遵照 [01:39.03]只是做事 [01:40.95]服从的人 [01:42.07]必须暂时放弃个人的独立自主 [01:45.11]全心全意去遵循所属机构的价值观念 [01:49.55]一个人在学习服从的过程中 [01:52.19]对其机构的价值观念运作方式 [01:55.35]才会有更透彻的了解 [01:58.19]当然 [01:59.19]军校的训和要求 [02:01.00]是从军事指挥的角度来制定的 [02:04.44]在企业中不能机械的照搬 [02:07.36]而且 [02:08.19]并不是所有上司的指令都正确 [02:11.24]上司 [02:12.00]也会犯错误 [02:13.80]但是 [02:14.68]一个高效的企业必须有良好的服从观念 [02:18.51]一个优秀的员工也必须有服从意识 [02:22.56]因为上司的地位责任使他有权发号施令 [02:26.79]同时 [02:27.55]上司的权威整体的利益 [02:29.83]不允许部门 [02:31.07]抗领而行 [02:32.95]一个团队 [02:33.92]如果下属不能无条件地服从上司的命令 [02:37.35]那么 [02:38.03]在达成共同目标时 [02:39.87]则可能产生障碍 [02:42.51]反之 [02:43.55]则能发挥出超强的执行能力 [02:46.11]使团队 [02:47.11]圣人一筹 [02:49.27]对于夏季来说 [02:50.83]命令 [02:51.47]首先要服从 [02:52.99]执行后 [02:53.83]方知效果 [02:55.67]还未执行 [02:56.64]就发挥自己的聪明才智 [02:59.20]大谈建和不可执行的理由 [03:02.12]走到哪里都是不受欢迎的角色 [03:05.28]对于有瑕疵的命令 [03:07.00]首先 [03:07.60]还是服从 [03:09.20]在服从后 [03:10.24]与领导交流意见 [03:11.72]共同改进和提高 [03:14.07]先集中 [03:14.92]后民主 [03:16.96]现在 [03:17.72]越来越多的企业倾向于军事化管理 [03:21.32]最重要的一点就是 [03:23.07]服从 [03:24.28]只有服从才能造就一支高效率富有战斗力和竞争力的队伍 [03:29.88]才能使企业 [03:31.27]立于 [03:31.92]不败之地 [03:33.92]绝对的组织结构制度 [03:36.88]狼群的组织结构 [03:38.56]与公司组织结构非常类似 [03:41.79]狼群的组织结构 [03:43.27]也是由领导者管理中层 [03:45.64]和基层员工构成 [03:47.99]著名的管理学者 [03:49.64]阿奎利斯利斯 [03:51.15]在其所著的 [03:52.67]豺狼和微笑遗书中说 [03:55.51]狼 [03:56.04]是群居动物中最有秩序纪律的群族 [04:00.44]排行第十九位的狼 [04:02.16]除了尊敬狼首领之外 [04:04.32]也十分尊重 [04:05.56]排位第十八位的狼 [04:08.36]狼是守纪律高速并深知精确目标的动物 [04:13.12]狼 [04:13.68]也深深懂得 [04:14.92]与别的狼共处并遵守本分的 [04:17.83]合群动物 [04:19.36]所以 [04:20.12]他希望人们 [04:21.15]能像豺狼一样的有速度有效率又纪律 [04:24.84]而完成精确的目标 [04:27.92]作为我们人类 [04:29.52]同样 [04:30.24]是生活在一个社会群体之中 [04:33.40]没有规矩不成方圆 [04:35.71]在社会群体中 [04:37.24]我们要受到各种制度纪律道德的约束 [04:41.24]没有这些东西 [04:42.52]整个社会就会乱套 [04:44.96]人们之间 [04:45.91]也就不能更好的相处 [04:48.40]个人的生命财产 [04:50.19]就可能得不到保障 [04:52.71]我们的效率 [04:53.91]也就不能得到有效提高 [04:57.28]同样 [04:57.95]一个公司 [04:59.15]肯定也会有完善的公司章程 [05:01.88]这是 [05:02.52]维系一个公司正常运作的纽带 [05:05.96]如果公司没有严格的纪律就会使公司 [05:09.28]处于松散状态 [05:11.24]长此以往 [05:12.28]公司就会逐渐衰败下去 [05:15.56]是想一个公司 [05:16.80]如果员工想来就来想走就走 [05:19.92]把公司当成了旅馆 [05:22.24]这样的公司 [05:23.32]还有前途吗 [05:25.24]而且 [05:26.24]这对员工本身 [05:27.76]也没有任何好处 [05:29.47]他会把这种 [05:30.64]散漫 [05:31.40]带给其他人 [05:32.79]甚至带给自己的客户 [05:35.00]造成自身信用为机 [05:38.23]毕业于西点的敲治巴吨将军 [05:41.08]除骁勇善战外 [05:43.15]还以森严的军纪制军而声名远扬 [05:47.71]一个战场指挥官 [05:49.40]假如不执行和维护纪律 [05:51.80]那就是潜在的杀人犯 [05:54.52]指挥官的放肆言辞 [05:56.40]是锻炼学员的手段之一 [05:59.12]没有粗俗劲就无法指挥军队 [06:02.44]为此 [06:03.16]巴顿从日常作风抓起 [06:05.28]已达到军容严整 [06:07.40]作风过硬 [06:09.32]首先 [06:10.36]巴顿从自己做起 [06:12.20]他始终是衣冠整洁合体 [06:15.00]以他独有的军人风度给人们一个 [06:17.76]雄壮威严 [06:19.04]神器勇猛的形象 [06:21.64]其次 [06:22.68]为了做到 [06:23.64]另行禁止 [06:24.84]巴顿时常亲自出去抓一小撮为令者 [06:29.00]以强制部下 [06:30.40]遵命守记 [06:32.32]一九四二年三月 [06:34.64]盟军第二军 [06:35.91]在北非同德军作战中吃了败仗 [06:39.15]士气低落 [06:40.15]纪律涣散 [06:41.67]士兵们穿着各式各色的衣服 [06:44.60]军容不整 [06:46.32]巴顿调任军长后 [06:48.08]立即着手 [06:49.16]抓纪律和整顿军容 [06:51.80]他命令 [06:52.84]全军上下 [06:54.04]包括技师护士在内 [06:55.96]都必须戴钢盔打绑腿和纪灵带 [07:00.08]为了实行着装条例 [07:02.32]巴顿制定了着装方面的 [07:04.56]罚款制度 [07:05.84]对那些 [07:06.68]违纪军官罚款五十美元 [07:09.12]士兵二十乌美元 [07:11.64]巴顿 [07:12.32]还经常到士兵宿舍检查内务 [07:15.24]并撕掉贴在墙上的 [07:17.20]--女相 [07:19.40]严格的纪律 [07:20.59]在七天之内 [07:21.84]便使第二军重新振作起来 [07:24.56]进入了战斗状态 [07:26.71]后来 [07:27.47]在盖塔尔战役中 [07:29.00]一举 [07:29.76]打败了德军 [07:31.88]可见 [07:32.88]也要培养一支能征善战的队伍 [07:35.96]首先 [07:36.71]就要从 [07:37.47]军队的纪律抓起 [07:39.64]以法治军 [07:40.76]以归治军 [07:41.88]才能提高部队的战斗力 [07:45.08]严格的纪律 [07:46.28]有法必一另出必行 [07:48.80]不仅是将帅的性格 [07:50.72]也应是 [07:51.52]管理者 [07:52.48]必备的素质 [07:54.76]没有制度就没有管理 [07:57.04]没有简化的管理 [07:58.68]则肯定是混乱的管理 [08:00.92]制度 [08:01.64]必须要简洁明了 [08:03.72]使组织成员能够方便获得理解一致记忆深刻 [08:08.28]进而 [08:08.96]转化为行动 [08:11.16]制度建设的宗旨和核心 [08:13.44]应该仅仅扣住组织文化的内涵 [08:16.80]使全体成员 [08:18.03]树立组织价值观 [08:19.84]形成 [08:20.52]本组织独有的鲜明的 [08:22.84]有助于推动整体全面发展的价值取向 [08:26.56]和行为准则 [08:27.79]及哲学思想 [08:29.67]而不是质息成员的创造性和主动性 [08:34.64]英特尔公司总裁 [08:36.24]格鲁夫的开会方式时 [08:38.59]直接了当果断 [08:40.43]而且 [08:41.03]涵盖一切基本要点 [08:43.71]虽然有员工批评他 [08:45.59]不如前任精明能干 [08:48.00]但批评者对于他严格的纪律 [08:50.72]掌握 [08:51.40]契机的毅力 [08:52.52]以及 [08:53.12]卓越的管理能力 [08:54.68]均给予很高的评价 [08:57.43]在一次会议上 [08:59.04]他隶属 [09:00.04]位经理的过失 [09:01.52]竟然博得全体经理 [09:03.64]齐力喝财 [09:06.40]微胜于爱 [09:07.60]严格要求 [09:08.64]胜于放任自留 [09:10.56]管理 [09:11.28]必然能够卓有成效 [09:13.60]可靠的产品质量 [09:15.28]良好的服务信誉 [09:17.00]是公司管理者 [09:18.52]平时严格管理的结果 [09:21.52]在海尔 [09:22.80]世事有人管 [09:24.07]人人都管事 [09:26.00]大到一个设备 [09:27.40]小到一个电灯开关 [09:29.16]都有负责人 [09:30.88]发生任何的纰漏 [09:32.52]总能找到人来对号肉座 [09:36.12]海尔电冰箱场 [09:37.56]有个材料库 [09:39.00]楼高五层 [09:41.04]整个大楼 [09:42.12]有二千九百四十五块玻璃 [09:45.32]为保证 [09:46.12]这二千多块玻璃日晴日节 [09:49.52]主管 [09:50.24]在这二千九百四十五块玻璃的脚上 [09:53.44]设置的编号小条 [09:55.72]条上 [09:56.44]写有擦玻璃人和监督者的编号 [10:00.08]哪一块玻璃脏 [10:01.28]马上就能找到这两个人 [10:04.56]海尔电冰箱 [10:05.92]从钢板成型到冰箱出厂 [10:08.72]共有一百五十六道工序 [10:11.24]五百四十五项责任 [10:13.52]因为有严密的责任问责制度 [10:16.04]所以保证了海尔产品的质量 [10:19.31]没有制度 [10:20.28]职权 [10:21.00]就不能很好地发挥作用 [10:23.56]有了制度 [10:24.84]职权 [10:25.72]就如同 [10:26.60]火成风势 [10:28.04]封住火威 [10:29.24]能更有效地发挥出威力 [10:32.00]离开了职权 [10:33.16]及对 [10:33.80]职权的形使 [10:35.40]制度就难以形成 [10:38.04]借助职权 [10:39.12]更有利于建立起严格的制度 [10:42.31]公司的管理制度 [10:43.76]总是在长期实践经营中 [10:46.19]靠自己的主观努力和客观影响 [10:49.56]靠自己的言行能力业绩等产生的 [10:53.04]不是自而然地产生的 [10:55.40]也不是靠人吹起来捧起来的 [11:00.08]自动自发地完成行动 [11:04.00]狼 [11:04.48]时时刻刻都会面临这种种危险 [11:07.40]但 [11:07.96]他们能够生存下来 [11:09.68]其主要原因就在于 [11:11.68]狼是一种群体动物 [11:13.76]在他们内部 [11:14.84]有极强的组织纪律性 [11:17.31]他们的这种纪律是自觉纪律 [11:20.16]已经形成了狼族的自觉行动 [11:23.24]他们 [11:23.92]就是靠这种自觉纪律成为了大自然选择下来的宠儿 [11:29.64]在我们团队中 [11:31.24]同样 [11:31.88]也要有这种 [11:33.07]自觉守纪律的意识 [11:35.36]这是一个团队 [11:36.64]战无不胜的保证 [11:39.31]一个人 [11:40.07]是能够并愿意做出多种选择的 [11:43.28]比如 [11:43.88]艰苦奋斗胜于舒适生活 [11:46.80]真理胜于谬武 [11:48.72]正确 [11:49.48]胜余错误 [11:51.28]这每一项都要求一个人认真考虑和选择 [11:55.84]即便是不在别人的监视和控制之下 [11:59.16]也能懂得什么是正确的 [12:01.52]什么是团队所希望的 [12:04.28]简而言之 [12:05.40]这就叫做 [12:06.52]自觉纪律 [12:08.72]自觉的纪律 [12:09.88]也是一个人的优良品质 [12:12.20]一个人 [12:13.12]如果要想担负起责任 [12:15.48]没有这种品质是不行的 [12:18.12]一个人 [12:18.84]如果想很好的为自己的团队服务 [12:21.88]也必须具备这样的品质 [12:24.56]他 [12:25.32]之所以这样重要 [12:27.04]因为他是一个优秀人才 [12:29.31]必备的素质 [12:30.76]也是任何人所希望具有的 [12:34.24]世界上 [12:35.07]没有任何事情是绝对的 [12:37.48]自由也是 [12:38.88]没有纪律的约束 [12:40.40]自由就会犯难成为堕落 [12:43.56]在企业中的员工 [12:44.92]也是一样 [12:46.43]不要把纪律当成洪水猛兽那样感到恐怖 [12:51.16]英国克莱尔公司 [12:52.76]在新员工培训中 [12:54.60]总是先介绍 [12:55.80]本公司的纪律 [12:57.76]首席培训师 [12:59.08]总是这样说纪律就是高压线 [13:03.56]他高高地悬在那里 [13:05.80]只要你稍微注意一下 [13:07.84]或者不是故意去碰他的话 [13:10.32]你就 [13:10.92]是一个遵守纪律的人 [13:13.32]看 [13:14.08]遵守纪律 [13:15.48]就这么简单 [13:17.68]的确 [13:18.96]如果我们稍微倾注心力 [13:21.48]就省去了很多抱怨和烦恼 [13:24.52]我们 [13:25.19]就不会抱怨纪律严格 [13:27.48]也不会讨厌上司严厉 [13:30.24]在纪律问题和对领导的服从上 [13:33.40]正确的态度应该是毫不含糊的服从 [13:37.80]我们深知 [13:39.19]军队的纪律比任何纪律都重要 [13:42.43]在军队里 [13:43.76]军人的服从是职业的客观要求 [13:47.31]西点军校 [13:48.31]有这样一句话 [13:50.35]纪律是保持部队战斗力的重要因素 [13:53.59]也是士兵们 [13:54.71]发挥最大潜力的关键 [13:57.71]所以 [13:58.43]纪律应该是根上蒂固的 [14:01.36]他甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质 [14:05.92]还要强烈 [14:08.24]纪律 [14:08.92]只有一种 [14:10.08]这就是 [14:10.92]完善的纪律 [14:12.84]假如 [14:13.44]你不执行和维护纪律 [14:15.60]你就是 [14:16.36]潜在的杀人犯 [14:18.24]军队里的士兵 [14:19.52]也是如此认识纪律的 [14:21.64]也是如此执行纪律的 [14:24.72]纪律的要使 [14:25.96]就是 [14:26.56]了解和自尊 [14:28.84]在公司中 [14:30.08]能够深达员工心领的是具有价值的意愿 [14:34.84]我们明白 [14:36.16]努力奋斗能排除心中的怨恨 [14:39.31]创造性的纪律 [14:40.76]能使领导与下属之间更加融洽 [14:44.52]它能使 [14:45.43]以犯过错误的员工 [14:47.12]和将会犯错误的员工之间 [14:49.52]在自尊上 [14:50.64]相互感应 [14:52.20]更重要的是 [14:53.43]我们首先 [14:54.43]要自律 [14:55.60]才能将纪律 [14:56.84]有效地加诸于别人 [15:00.00]请记住 [15:00.72]赛尼加的话 [15:02.56]只有服从纪律的人才能 [15:04.84]执行纪律 [15:07.04]作为一头狼 [15:08.68]如果主动生活 [15:10.52]就不会被生活抛弃 [15:12.84]在工作中 [15:14.00]我们同样应该具有这种狼的精神 [15:17.84]人事中的许多事 [15:19.64]只要想做都能做到 [15:22.08]该克服的困难 [15:23.48]也都能克服 [15:25.00]关键是 [15:25.84]看你是否有一颗主动生活的心 [15:28.76]能不能自动自发地去行动 [15:32.40]我们先来看一下 [15:33.80]下面这则故事 [15:36.76]一九六五年 [15:38.43]一位韩国学生到剑桥大学 [15:41.16]主修心理学 [15:43.24]在和下午茶的时候 [15:44.80]他常到学校的咖啡厅 [15:46.68]或茶作 [15:47.80]听一些成功人士聊天 [15:50.71]这些成功人士 [15:52.04]包括 [15:52.68]诺贝尔讲获得者 [15:54.52]某一些领域的学术权威 [15:56.68]和一些 [15:57.43]创造了经济神话的人 [16:00.28]这些人 [16:01.08]幽默风趣举重若轻 [16:03.56]把自己的成功都看得非常的自然和顺利成章 [16:08.52]时间长了 [16:09.84]他发现 [16:11.00]在国内时 [16:12.08]他被一些成功人士 [16:13.72]欺骗了 [16:15.43]那些人为了让正在创业的人知难而退 [16:18.92]普遍把自己的创业艰辛夸大了 [16:22.44]也就是说 [16:23.76]他们在用自己的成功经历 [16:26.12]吓唬那些还没有取得成功的人 [16:29.52]作为心理系的学生 [16:31.40]他认为 [16:32.40]很有必要对韩国成功人士的心态 [16:35.40]加以研究 [16:37.64]一九七零年 [16:39.44]他把成功并不像你想象的那么难 [16:42.88]作为毕业论文 [16:44.48]提交给现代经济心理学的创始人 [16:47.96]威尔布雷登教授 [16:50.56]布雷登教授读后 [16:52.04]大为惊喜 [16:53.60]他认为这是个新发现 [16:56.48]这种现象虽然在东方 [16:58.64]甚至在世界各地普遍存在 [17:01.72]但此前 [17:02.68]还没有一个人大胆地提出来并加以研究 [17:07.35]惊喜之余 [17:08.59]他写信给他的剑桥校友 [17:11.04]当时 [17:11.72]正坐在韩国政坛第一把交椅上的人 [17:15.28]朴整西 [17:17.56]他在信中说 [17:19.52]我不敢说 [17:20.56]这部著作对你有多大的帮助 [17:23.40]但 [17:23.96]我敢肯定 [17:25.28]他比你的任何一个政令 [17:27.48]都能 [17:28.20]产生震动 [17:30.68]后来 [17:31.68]这本书果然伴随着韩国的经济齐飞了 [17:35.32]这本书 [17:36.12]鼓舞了许多人 [17:37.80]因为他们从一个新的角度告诉人们 [17:40.96]成功与老起筋骨 [17:42.84]饿其体腹 [17:44.28]三更灯火五更基 [17:46.16]头悬梁锥刺鼓 [17:47.72]没有必然的联系 [17:49.76]只要 [17:50.40]你对某一事业感兴趣 [17:52.48]长久的坚持下去就会成功 [17:55.48]因为上帝赋予你的时间和智慧 [17:58.08]够你圆满做完一件事情后来 [18:01.76]这位青年 [18:02.68]也获得了成功 [18:04.56]他成了韩国饭页汽车公司的总裁 [18:08.44]并不是因为事情难我们不敢做 [18:11.44]而是因为我们不敢做事情才难的 [18:15.08]这就需要我们 [18:16.24]在工作和生活中 [18:17.84]要自动自发 [18:19.80]自动 [18:20.60]指的是 [18:21.32]随时准备把握机会 [18:23.52]展现超乎他人的工作能力 [18:25.80]以及拥有为了完成任务必要时不惜打破常规的 [18:30.68]智慧和判断力 [18:33.24]自然界中 [18:34.48]没有一只狼 [18:35.60]是坐享其成的 [18:37.72]生活中的 [18:38.80]墨守成规坐享其成 [18:41.12]也必然没有成长的空间 [18:44.52]要想在现代社会获得成功 [18:47.28]就必须努力培养自己的主动意识 [18:51.04]在工作中 [18:52.04]要勇于承担责任 [18:53.84]主动为自己设定工作目标 [18:56.44]并不断改进方式和方法 [18:59.60]此外还应当培养推销自己的能力 [19:03.32]在领导或同事面前 [19:05.40]要善于表现自己的优点 [19:08.16]有了研究成果或技术创新之后 [19:10.72]要通过 [19:11.52]演讲展示交流论文等方式 [19:14.52]和同事或同行分享 [19:17.04]在工作中犯了错误 [19:18.84]也要勇于承认 [19:20.80]只有自动自发的人才能在顺息万变的竞争环境中 [19:25.52]获得成功 [19:27.28]只有善于展现自己的人 [19:29.48]才能在工作中 [19:30.87]获得 [19:31.52]真正的机会 [19:34.20]自动自发的工作 [19:35.92]我们每个人都有成功的机会 [19:38.60]关键是 [19:39.56]你要具有主动的意识 [19:42.63]安 [19:43.28]是一家公司的秘书 [19:45.60]安的工作就是整理撰写打印一些材料 [19:49.84]安的工作 [19:50.84]单调而乏味 [19:52.44]很多人都这么认为 [19:54.84]但 [19:55.48]安伯觉得 [19:57.15]安觉得 [19:57.96]自己的工作很好 [20:00.08]安说 [20:01.52]检验工作的唯一标准就是你做的好不好 [20:05.36]不是别的 [20:07.36]安 [20:07.96]整天做着这些工作 [20:10.20]做久了 [20:11.64]安发现 [20:12.76]公司的文件中存在着很多问题 [20:15.68]甚至公司的一些经营运作方面 [20:18.40]也存在这问题 [20:20.52]于是 [20:21.24]按除了每天必做的工作之外 [20:24.08]他还细心地 [20:25.36]搜集一些资料 [20:26.84]甚至是过期的资料 [20:28.92]他把这些资料整理分类 [20:31.16]然后进行分析 [20:32.76]写出建议 [20:34.48]为此 [20:35.16]他还查询了很多有关经营方面的书籍 [20:39.16]最后 [20:40.04]他把打印好的分析结果和有关证明资料 [20:43.80]一并交给了老板 [20:46.40]老板起初 [20:47.56]并没有在意 [20:49.16]一次偶然的机会 [20:50.44]老板读到了安的这份建议 [20:53.48]这让老板非常吃惊 [20:56.04]这个年轻的秘书居然有这样缜密的心思 [21:00.00]而且 [21:00.56]他的分析井井有条 [21:02.24]细致如微 [21:04.08]后来 [21:04.92]安的建议中 [21:05.96]很多条都被采纳了 [21:09.04]老板很欣慰 [21:10.80]他觉得这样的员工是他的骄傲 [21:14.00]当然 [21:14.88]安也被老板委以重人 [21:17.64]安觉得 [21:18.60]没必要这样 [21:19.84]因为他觉得他只比正常的工作 [21:22.52]多做了一点点 [21:24.36]但是 [21:25.00]老板却觉得他为公司 [21:27.16]做了很多很多 [21:29.84]在现实工作中 [21:31.72]很多员工 [21:32.76]都把领导放在了与自己对立的位置上 [21:36.72]他们不愿意主动完成任务 [21:39.04]期待自己的每一份努力 [21:41.08]都能有所回报 [21:43.19]他们不认为 [21:44.39]多做这些工作还会为自己带来什么 [21:48.24]正因为如此 [21:49.71]所以大多数人 [21:51.48]始终保持在原位踏不走 [21:54.60]我们所缺少的 [21:55.95]就是一种 [21:56.80]主动意识 [21:58.28]这种主动意识 [22:00.00]让自己 [22:00.76]取得领先的 [22:02.28]竞争意识
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:02.36]第十四集
[00:06.12]为什么
[00:07.08]我们让这些孩子经受四年艰苦的教育
[00:11.40]他们住在
[00:12.40]冷冰冰的兵营
[00:14.07]上午九点三十分之前
[00:15.99]不能瓦垃圾桶里倒垃圾
[00:18.27]水池必须始终干净不堵塞
[00:21.91]如此多的规定和规则
[00:24.19]为什么
[00:25.51]因为
[00:26.63]一旦毕业
[00:27.87]他们将被要求
[00:29.23]全无私心
[00:31.11]在军队的这么多时间内
[00:33.19]他们将要吃苦
[00:34.71]将在圣诞节远离家庭
[00:36.99]将在泥地上睡觉
[00:39.23]这份工作
[00:40.27]有许许多多的东西
[00:42.07]让他们把自我利益放在次要的地位
[00:45.80]因此
[00:46.60]必须
[00:47.40]习惯这样
[00:49.56]背上有氧不能抓
[00:51.64]这能够有什么好处呢
[00:54.24]学员知道
[00:55.56]军人是要连被养都能忍得住
[00:58.80]如果一支部队里士兵
[01:00.80]都在左摇右晃地拼命抓羊
[01:03.56]还能称得上
[01:04.64]是训练有素的部队吗
[01:08.16]服从的观念
[01:09.36]在企业界也同样使用
[01:12.28]每一位员工
[01:13.36]都必须服从上级的安排
[01:15.80]就如同
[01:16.63]每一个军人都必须服从上司的指挥一样
[01:21.07]大到一个国家军队
[01:23.43]小到一个企业部门
[01:25.71]其成败很大程度上
[01:27.67]就取决于
[01:28.87]是否
[01:29.87]完美地贯彻了服从的观念
[01:33.23]服从
[01:33.99]是行动的第一步
[01:35.87]处在服从者的位置上
[01:37.67]就要
[01:38.31]遵照
[01:39.03]只是做事
[01:40.95]服从的人
[01:42.07]必须暂时放弃个人的独立自主
[01:45.11]全心全意去遵循所属机构的价值观念
[01:49.55]一个人在学习服从的过程中
[01:52.19]对其机构的价值观念运作方式
[01:55.35]才会有更透彻的了解
[01:58.19]当然
[01:59.19]军校的训和要求
[02:01.00]是从军事指挥的角度来制定的
[02:04.44]在企业中不能机械的照搬
[02:07.36]而且
[02:08.19]并不是所有上司的指令都正确
[02:11.24]上司
[02:12.00]也会犯错误
[02:13.80]但是
[02:14.68]一个高效的企业必须有良好的服从观念
[02:18.51]一个优秀的员工也必须有服从意识
[02:22.56]因为上司的地位责任使他有权发号施令
[02:26.79]同时
[02:27.55]上司的权威整体的利益
[02:29.83]不允许部门
[02:31.07]抗领而行
[02:32.95]一个团队
[02:33.92]如果下属不能无条件地服从上司的命令
[02:37.35]那么
[02:38.03]在达成共同目标时
[02:39.87]则可能产生障碍
[02:42.51]反之
[02:43.55]则能发挥出超强的执行能力
[02:46.11]使团队
[02:47.11]圣人一筹
[02:49.27]对于夏季来说
[02:50.83]命令
[02:51.47]首先要服从
[02:52.99]执行后
[02:53.83]方知效果
[02:55.67]还未执行
[02:56.64]就发挥自己的聪明才智
[02:59.20]大谈建和不可执行的理由
[03:02.12]走到哪里都是不受欢迎的角色
[03:05.28]对于有瑕疵的命令
[03:07.00]首先
[03:07.60]还是服从
[03:09.20]在服从后
[03:10.24]与领导交流意见
[03:11.72]共同改进和提高
[03:14.07]先集中
[03:14.92]后民主
[03:16.96]现在
[03:17.72]越来越多的企业倾向于军事化管理
[03:21.32]最重要的一点就是
[03:23.07]服从
[03:24.28]只有服从才能造就一支高效率富有战斗力和竞争力的队伍
[03:29.88]才能使企业
[03:31.27]立于
[03:31.92]不败之地
[03:33.92]绝对的组织结构制度
[03:36.88]狼群的组织结构
[03:38.56]与公司组织结构非常类似
[03:41.79]狼群的组织结构
[03:43.27]也是由领导者管理中层
[03:45.64]和基层员工构成
[03:47.99]著名的管理学者
[03:49.64]阿奎利斯利斯
[03:51.15]在其所著的
[03:52.67]豺狼和微笑遗书中说
[03:55.51]狼
[03:56.04]是群居动物中最有秩序纪律的群族
[04:00.44]排行第十九位的狼
[04:02.16]除了尊敬狼首领之外
[04:04.32]也十分尊重
[04:05.56]排位第十八位的狼
[04:08.36]狼是守纪律高速并深知精确目标的动物
[04:13.12]狼
[04:13.68]也深深懂得
[04:14.92]与别的狼共处并遵守本分的
[04:17.83]合群动物
[04:19.36]所以
[04:20.12]他希望人们
[04:21.15]能像豺狼一样的有速度有效率又纪律
[04:24.84]而完成精确的目标
[04:27.92]作为我们人类
[04:29.52]同样
[04:30.24]是生活在一个社会群体之中
[04:33.40]没有规矩不成方圆
[04:35.71]在社会群体中
[04:37.24]我们要受到各种制度纪律道德的约束
[04:41.24]没有这些东西
[04:42.52]整个社会就会乱套
[04:44.96]人们之间
[04:45.91]也就不能更好的相处
[04:48.40]个人的生命财产
[04:50.19]就可能得不到保障
[04:52.71]我们的效率
[04:53.91]也就不能得到有效提高
[04:57.28]同样
[04:57.95]一个公司
[04:59.15]肯定也会有完善的公司章程
[05:01.88]这是
[05:02.52]维系一个公司正常运作的纽带
[05:05.96]如果公司没有严格的纪律就会使公司
[05:09.28]处于松散状态
[05:11.24]长此以往
[05:12.28]公司就会逐渐衰败下去
[05:15.56]是想一个公司
[05:16.80]如果员工想来就来想走就走
[05:19.92]把公司当成了旅馆
[05:22.24]这样的公司
[05:23.32]还有前途吗
[05:25.24]而且
[05:26.24]这对员工本身
[05:27.76]也没有任何好处
[05:29.47]他会把这种
[05:30.64]散漫
[05:31.40]带给其他人
[05:32.79]甚至带给自己的客户
[05:35.00]造成自身信用为机
[05:38.23]毕业于西点的敲治巴吨将军
[05:41.08]除骁勇善战外
[05:43.15]还以森严的军纪制军而声名远扬
[05:47.71]一个战场指挥官
[05:49.40]假如不执行和维护纪律
[05:51.80]那就是潜在的杀人犯
[05:54.52]指挥官的放肆言辞
[05:56.40]是锻炼学员的手段之一
[05:59.12]没有粗俗劲就无法指挥军队
[06:02.44]为此
[06:03.16]巴顿从日常作风抓起
[06:05.28]已达到军容严整
[06:07.40]作风过硬
[06:09.32]首先
[06:10.36]巴顿从自己做起
[06:12.20]他始终是衣冠整洁合体
[06:15.00]以他独有的军人风度给人们一个
[06:17.76]雄壮威严
[06:19.04]神器勇猛的形象
[06:21.64]其次
[06:22.68]为了做到
[06:23.64]另行禁止
[06:24.84]巴顿时常亲自出去抓一小撮为令者
[06:29.00]以强制部下
[06:30.40]遵命守记
[06:32.32]一九四二年三月
[06:34.64]盟军第二军
[06:35.91]在北非同德军作战中吃了败仗
[06:39.15]士气低落
[06:40.15]纪律涣散
[06:41.67]士兵们穿着各式各色的衣服
[06:44.60]军容不整
[06:46.32]巴顿调任军长后
[06:48.08]立即着手
[06:49.16]抓纪律和整顿军容
[06:51.80]他命令
[06:52.84]全军上下
[06:54.04]包括技师护士在内
[06:55.96]都必须戴钢盔打绑腿和纪灵带
[07:00.08]为了实行着装条例
[07:02.32]巴顿制定了着装方面的
[07:04.56]罚款制度
[07:05.84]对那些
[07:06.68]违纪军官罚款五十美元
[07:09.12]士兵二十乌美元
[07:11.64]巴顿
[07:12.32]还经常到士兵宿舍检查内务
[07:15.24]并撕掉贴在墙上的
[07:17.20]--女相
[07:19.40]严格的纪律
[07:20.59]在七天之内
[07:21.84]便使第二军重新振作起来
[07:24.56]进入了战斗状态
[07:26.71]后来
[07:27.47]在盖塔尔战役中
[07:29.00]一举
[07:29.76]打败了德军
[07:31.88]可见
[07:32.88]也要培养一支能征善战的队伍
[07:35.96]首先
[07:36.71]就要从
[07:37.47]军队的纪律抓起
[07:39.64]以法治军
[07:40.76]以归治军
[07:41.88]才能提高部队的战斗力
[07:45.08]严格的纪律
[07:46.28]有法必一另出必行
[07:48.80]不仅是将帅的性格
[07:50.72]也应是
[07:51.52]管理者
[07:52.48]必备的素质
[07:54.76]没有制度就没有管理
[07:57.04]没有简化的管理
[07:58.68]则肯定是混乱的管理
[08:00.92]制度
[08:01.64]必须要简洁明了
[08:03.72]使组织成员能够方便获得理解一致记忆深刻
[08:08.28]进而
[08:08.96]转化为行动
[08:11.16]制度建设的宗旨和核心
[08:13.44]应该仅仅扣住组织文化的内涵
[08:16.80]使全体成员
[08:18.03]树立组织价值观
[08:19.84]形成
[08:20.52]本组织独有的鲜明的
[08:22.84]有助于推动整体全面发展的价值取向
[08:26.56]和行为准则
[08:27.79]及哲学思想
[08:29.67]而不是质息成员的创造性和主动性
[08:34.64]英特尔公司总裁
[08:36.24]格鲁夫的开会方式时
[08:38.59]直接了当果断
[08:40.43]而且
[08:41.03]涵盖一切基本要点
[08:43.71]虽然有员工批评他
[08:45.59]不如前任精明能干
[08:48.00]但批评者对于他严格的纪律
[08:50.72]掌握
[08:51.40]契机的毅力
[08:52.52]以及
[08:53.12]卓越的管理能力
[08:54.68]均给予很高的评价
[08:57.43]在一次会议上
[08:59.04]他隶属
[09:00.04]位经理的过失
[09:01.52]竟然博得全体经理
[09:03.64]齐力喝财
[09:06.40]微胜于爱
[09:07.60]严格要求
[09:08.64]胜于放任自留
[09:10.56]管理
[09:11.28]必然能够卓有成效
[09:13.60]可靠的产品质量
[09:15.28]良好的服务信誉
[09:17.00]是公司管理者
[09:18.52]平时严格管理的结果
[09:21.52]在海尔
[09:22.80]世事有人管
[09:24.07]人人都管事
[09:26.00]大到一个设备
[09:27.40]小到一个电灯开关
[09:29.16]都有负责人
[09:30.88]发生任何的纰漏
[09:32.52]总能找到人来对号肉座
[09:36.12]海尔电冰箱场
[09:37.56]有个材料库
[09:39.00]楼高五层
[09:41.04]整个大楼
[09:42.12]有二千九百四十五块玻璃
[09:45.32]为保证
[09:46.12]这二千多块玻璃日晴日节
[09:49.52]主管
[09:50.24]在这二千九百四十五块玻璃的脚上
[09:53.44]设置的编号小条
[09:55.72]条上
[09:56.44]写有擦玻璃人和监督者的编号
[10:00.08]哪一块玻璃脏
[10:01.28]马上就能找到这两个人
[10:04.56]海尔电冰箱
[10:05.92]从钢板成型到冰箱出厂
[10:08.72]共有一百五十六道工序
[10:11.24]五百四十五项责任
[10:13.52]因为有严密的责任问责制度
[10:16.04]所以保证了海尔产品的质量
[10:19.31]没有制度
[10:20.28]职权
[10:21.00]就不能很好地发挥作用
[10:23.56]有了制度
[10:24.84]职权
[10:25.72]就如同
[10:26.60]火成风势
[10:28.04]封住火威
[10:29.24]能更有效地发挥出威力
[10:32.00]离开了职权
[10:33.16]及对
[10:33.80]职权的形使
[10:35.40]制度就难以形成
[10:38.04]借助职权
[10:39.12]更有利于建立起严格的制度
[10:42.31]公司的管理制度
[10:43.76]总是在长期实践经营中
[10:46.19]靠自己的主观努力和客观影响
[10:49.56]靠自己的言行能力业绩等产生的
[10:53.04]不是自而然地产生的
[10:55.40]也不是靠人吹起来捧起来的
[11:00.08]自动自发地完成行动
[11:04.00]狼
[11:04.48]时时刻刻都会面临这种种危险
[11:07.40]但
[11:07.96]他们能够生存下来
[11:09.68]其主要原因就在于
[11:11.68]狼是一种群体动物
[11:13.76]在他们内部
[11:14.84]有极强的组织纪律性
[11:17.31]他们的这种纪律是自觉纪律
[11:20.16]已经形成了狼族的自觉行动
[11:23.24]他们
[11:23.92]就是靠这种自觉纪律成为了大自然选择下来的宠儿
[11:29.64]在我们团队中
[11:31.24]同样
[11:31.88]也要有这种
[11:33.07]自觉守纪律的意识
[11:35.36]这是一个团队
[11:36.64]战无不胜的保证
[11:39.31]一个人
[11:40.07]是能够并愿意做出多种选择的
[11:43.28]比如
[11:43.88]艰苦奋斗胜于舒适生活
[11:46.80]真理胜于谬武
[11:48.72]正确
[11:49.48]胜余错误
[11:51.28]这每一项都要求一个人认真考虑和选择
[11:55.84]即便是不在别人的监视和控制之下
[11:59.16]也能懂得什么是正确的
[12:01.52]什么是团队所希望的
[12:04.28]简而言之
[12:05.40]这就叫做
[12:06.52]自觉纪律
[12:08.72]自觉的纪律
[12:09.88]也是一个人的优良品质
[12:12.20]一个人
[12:13.12]如果要想担负起责任
[12:15.48]没有这种品质是不行的
[12:18.12]一个人
[12:18.84]如果想很好的为自己的团队服务
[12:21.88]也必须具备这样的品质
[12:24.56]他
[12:25.32]之所以这样重要
[12:27.04]因为他是一个优秀人才
[12:29.31]必备的素质
[12:30.76]也是任何人所希望具有的
[12:34.24]世界上
[12:35.07]没有任何事情是绝对的
[12:37.48]自由也是
[12:38.88]没有纪律的约束
[12:40.40]自由就会犯难成为堕落
[12:43.56]在企业中的员工
[12:44.92]也是一样
[12:46.43]不要把纪律当成洪水猛兽那样感到恐怖
[12:51.16]英国克莱尔公司
[12:52.76]在新员工培训中
[12:54.60]总是先介绍
[12:55.80]本公司的纪律
[12:57.76]首席培训师
[12:59.08]总是这样说纪律就是高压线
[13:03.56]他高高地悬在那里
[13:05.80]只要你稍微注意一下
[13:07.84]或者不是故意去碰他的话
[13:10.32]你就
[13:10.92]是一个遵守纪律的人
[13:13.32]看
[13:14.08]遵守纪律
[13:15.48]就这么简单
[13:17.68]的确
[13:18.96]如果我们稍微倾注心力
[13:21.48]就省去了很多抱怨和烦恼
[13:24.52]我们
[13:25.19]就不会抱怨纪律严格
[13:27.48]也不会讨厌上司严厉
[13:30.24]在纪律问题和对领导的服从上
[13:33.40]正确的态度应该是毫不含糊的服从
[13:37.80]我们深知
[13:39.19]军队的纪律比任何纪律都重要
[13:42.43]在军队里
[13:43.76]军人的服从是职业的客观要求
[13:47.31]西点军校
[13:48.31]有这样一句话
[13:50.35]纪律是保持部队战斗力的重要因素
[13:53.59]也是士兵们
[13:54.71]发挥最大潜力的关键
[13:57.71]所以
[13:58.43]纪律应该是根上蒂固的
[14:01.36]他甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质
[14:05.92]还要强烈
[14:08.24]纪律
[14:08.92]只有一种
[14:10.08]这就是
[14:10.92]完善的纪律
[14:12.84]假如
[14:13.44]你不执行和维护纪律
[14:15.60]你就是
[14:16.36]潜在的杀人犯
[14:18.24]军队里的士兵
[14:19.52]也是如此认识纪律的
[14:21.64]也是如此执行纪律的
[14:24.72]纪律的要使
[14:25.96]就是
[14:26.56]了解和自尊
[14:28.84]在公司中
[14:30.08]能够深达员工心领的是具有价值的意愿
[14:34.84]我们明白
[14:36.16]努力奋斗能排除心中的怨恨
[14:39.31]创造性的纪律
[14:40.76]能使领导与下属之间更加融洽
[14:44.52]它能使
[14:45.43]以犯过错误的员工
[14:47.12]和将会犯错误的员工之间
[14:49.52]在自尊上
[14:50.64]相互感应
[14:52.20]更重要的是
[14:53.43]我们首先
[14:54.43]要自律
[14:55.60]才能将纪律
[14:56.84]有效地加诸于别人
[15:00.00]请记住
[15:00.72]赛尼加的话
[15:02.56]只有服从纪律的人才能
[15:04.84]执行纪律
[15:07.04]作为一头狼
[15:08.68]如果主动生活
[15:10.52]就不会被生活抛弃
[15:12.84]在工作中
[15:14.00]我们同样应该具有这种狼的精神
[15:17.84]人事中的许多事
[15:19.64]只要想做都能做到
[15:22.08]该克服的困难
[15:23.48]也都能克服
[15:25.00]关键是
[15:25.84]看你是否有一颗主动生活的心
[15:28.76]能不能自动自发地去行动
[15:32.40]我们先来看一下
[15:33.80]下面这则故事
[15:36.76]一九六五年
[15:38.43]一位韩国学生到剑桥大学
[15:41.16]主修心理学
[15:43.24]在和下午茶的时候
[15:44.80]他常到学校的咖啡厅
[15:46.68]或茶作
[15:47.80]听一些成功人士聊天
[15:50.71]这些成功人士
[15:52.04]包括
[15:52.68]诺贝尔讲获得者
[15:54.52]某一些领域的学术权威
[15:56.68]和一些
[15:57.43]创造了经济神话的人
[16:00.28]这些人
[16:01.08]幽默风趣举重若轻
[16:03.56]把自己的成功都看得非常的自然和顺利成章
[16:08.52]时间长了
[16:09.84]他发现
[16:11.00]在国内时
[16:12.08]他被一些成功人士
[16:13.72]欺骗了
[16:15.43]那些人为了让正在创业的人知难而退
[16:18.92]普遍把自己的创业艰辛夸大了
[16:22.44]也就是说
[16:23.76]他们在用自己的成功经历
[16:26.12]吓唬那些还没有取得成功的人
[16:29.52]作为心理系的学生
[16:31.40]他认为
[16:32.40]很有必要对韩国成功人士的心态
[16:35.40]加以研究
[16:37.64]一九七零年
[16:39.44]他把成功并不像你想象的那么难
[16:42.88]作为毕业论文
[16:44.48]提交给现代经济心理学的创始人
[16:47.96]威尔布雷登教授
[16:50.56]布雷登教授读后
[16:52.04]大为惊喜
[16:53.60]他认为这是个新发现
[16:56.48]这种现象虽然在东方
[16:58.64]甚至在世界各地普遍存在
[17:01.72]但此前
[17:02.68]还没有一个人大胆地提出来并加以研究
[17:07.35]惊喜之余
[17:08.59]他写信给他的剑桥校友
[17:11.04]当时
[17:11.72]正坐在韩国政坛第一把交椅上的人
[17:15.28]朴整西
[17:17.56]他在信中说
[17:19.52]我不敢说
[17:20.56]这部著作对你有多大的帮助
[17:23.40]但
[17:23.96]我敢肯定
[17:25.28]他比你的任何一个政令
[17:27.48]都能
[17:28.20]产生震动
[17:30.68]后来
[17:31.68]这本书果然伴随着韩国的经济齐飞了
[17:35.32]这本书
[17:36.12]鼓舞了许多人
[17:37.80]因为他们从一个新的角度告诉人们
[17:40.96]成功与老起筋骨
[17:42.84]饿其体腹
[17:44.28]三更灯火五更基
[17:46.16]头悬梁锥刺鼓
[17:47.72]没有必然的联系
[17:49.76]只要
[17:50.40]你对某一事业感兴趣
[17:52.48]长久的坚持下去就会成功
[17:55.48]因为上帝赋予你的时间和智慧
[17:58.08]够你圆满做完一件事情后来
[18:01.76]这位青年
[18:02.68]也获得了成功
[18:04.56]他成了韩国饭页汽车公司的总裁
[18:08.44]并不是因为事情难我们不敢做
[18:11.44]而是因为我们不敢做事情才难的
[18:15.08]这就需要我们
[18:16.24]在工作和生活中
[18:17.84]要自动自发
[18:19.80]自动
[18:20.60]指的是
[18:21.32]随时准备把握机会
[18:23.52]展现超乎他人的工作能力
[18:25.80]以及拥有为了完成任务必要时不惜打破常规的
[18:30.68]智慧和判断力
[18:33.24]自然界中
[18:34.48]没有一只狼
[18:35.60]是坐享其成的
[18:37.72]生活中的
[18:38.80]墨守成规坐享其成
[18:41.12]也必然没有成长的空间
[18:44.52]要想在现代社会获得成功
[18:47.28]就必须努力培养自己的主动意识
[18:51.04]在工作中
[18:52.04]要勇于承担责任
[18:53.84]主动为自己设定工作目标
[18:56.44]并不断改进方式和方法
[18:59.60]此外还应当培养推销自己的能力
[19:03.32]在领导或同事面前
[19:05.40]要善于表现自己的优点
[19:08.16]有了研究成果或技术创新之后
[19:10.72]要通过
[19:11.52]演讲展示交流论文等方式
[19:14.52]和同事或同行分享
[19:17.04]在工作中犯了错误
[19:18.84]也要勇于承认
[19:20.80]只有自动自发的人才能在顺息万变的竞争环境中
[19:25.52]获得成功
[19:27.28]只有善于展现自己的人
[19:29.48]才能在工作中
[19:30.87]获得
[19:31.52]真正的机会
[19:34.20]自动自发的工作
[19:35.92]我们每个人都有成功的机会
[19:38.60]关键是
[19:39.56]你要具有主动的意识
[19:42.63]安
[19:43.28]是一家公司的秘书
[19:45.60]安的工作就是整理撰写打印一些材料
[19:49.84]安的工作
[19:50.84]单调而乏味
[19:52.44]很多人都这么认为
[19:54.84]但
[19:55.48]安伯觉得
[19:57.15]安觉得
[19:57.96]自己的工作很好
[20:00.08]安说
[20:01.52]检验工作的唯一标准就是你做的好不好
[20:05.36]不是别的
[20:07.36]安
[20:07.96]整天做着这些工作
[20:10.20]做久了
[20:11.64]安发现
[20:12.76]公司的文件中存在着很多问题
[20:15.68]甚至公司的一些经营运作方面
[20:18.40]也存在这问题
[20:20.52]于是
[20:21.24]按除了每天必做的工作之外
[20:24.08]他还细心地
[20:25.36]搜集一些资料
[20:26.84]甚至是过期的资料
[20:28.92]他把这些资料整理分类
[20:31.16]然后进行分析
[20:32.76]写出建议
[20:34.48]为此
[20:35.16]他还查询了很多有关经营方面的书籍
[20:39.16]最后
[20:40.04]他把打印好的分析结果和有关证明资料
[20:43.80]一并交给了老板
[20:46.40]老板起初
[20:47.56]并没有在意
[20:49.16]一次偶然的机会
[20:50.44]老板读到了安的这份建议
[20:53.48]这让老板非常吃惊
[20:56.04]这个年轻的秘书居然有这样缜密的心思
[21:00.00]而且
[21:00.56]他的分析井井有条
[21:02.24]细致如微
[21:04.08]后来
[21:04.92]安的建议中
[21:05.96]很多条都被采纳了
[21:09.04]老板很欣慰
[21:10.80]他觉得这样的员工是他的骄傲
[21:14.00]当然
[21:14.88]安也被老板委以重人
[21:17.64]安觉得
[21:18.60]没必要这样
[21:19.84]因为他觉得他只比正常的工作
[21:22.52]多做了一点点
[21:24.36]但是
[21:25.00]老板却觉得他为公司
[21:27.16]做了很多很多
[21:29.84]在现实工作中
[21:31.72]很多员工
[21:32.76]都把领导放在了与自己对立的位置上
[21:36.72]他们不愿意主动完成任务
[21:39.04]期待自己的每一份努力
[21:41.08]都能有所回报
[21:43.19]他们不认为
[21:44.39]多做这些工作还会为自己带来什么
[21:48.24]正因为如此
[21:49.71]所以大多数人
[21:51.48]始终保持在原位踏不走
[21:54.60]我们所缺少的
[21:55.95]就是一种
[21:56.80]主动意识
[21:58.28]这种主动意识
[22:00.00]让自己
[22:00.76]取得领先的
[22:02.28]竞争意识
